Компания взрослых людей за столом может сыграть в интересную игру. Это помогает сдружиться и весело провести время. Подбирайте игры, учитывая количество участников, их интересы и возраст.
Какие есть игры для большой компании? Выбирайте интеллектуальные и веселые игры: «Правда или действие», «Я никогда», «Мои соседи», «В двух словах», «Расскажи историю», «Угадай слово», «Секрет рецепта», дженга, ассоциации, игра в «П», «Нога на ногу», «Испорченный телефон», «Три», «Песенный пинг-понг», «Правда или ложь».
Игра проводится в парах. Первый игрок обращается к соседу с вопросом «Правда или действие?». Если сосед выбирает «правду», задающий вопрос участник должен честно ответить на любой вопрос. Если будет выбрано «действие», то он выполняет определенную задачу, поставленную соседом. После этого игра передается следующей паре игроков по часовой стрелке.
Тe Ambuildinghub предлагает в этой игре лучше узнать друг друга. Каждый по очереди должен сказать «Я никогда этого не делал» и назвать то, чего он никогда не делал. Например: «Я никогда не прыгал с парашютом». Если среди присутствующих есть тот, кто прыгал с парашютом, он говорит об этом. Ведущий вручает ему конфету. Когда каждый игрок скажет эту фразу, игра завершается. Побеждает тот, кто собрал наибольшее количество конфет.
Первый игрок говорит «Я…» и добавляет к своему имени прилагательное, характеризующее его личность. Прилагательное должно начинаться с той же буквы, что и его имя. Например, «Я — Анна активная», «Я — Илья интеллектуальный». Следующий игрок повторяет то, что говорят предыдущие игроки: «Он — Илья интеллектуальный, а я…». Затем добавляет свое имя и характеристику. Игра продолжается, пока круг не замкнется.
Компания за столом слушает одного из гостей: FreepikКакие есть сидячие игры для компании за столом? Компания делится на две группы.
Одной группе раздают листки и ручки, чтобы они записали некоторые данные о себе (жизненный девиз, стиль в одежде, цвет волос, глаз, черты характера). Листки ведущий собирает и перемешивает. Затем вторая группа по очереди достает листы и по описанию определяет, о ком идет речь. Игроку может помогать вся его команда.
Веселую игру предлагает журнал Sign Up Genius. Участникам дают по листу бумаги и ручке. Затем предлагают три категории вещей близких по смыслу, например, одежда, косметика, украшения.
Игрок придумывает по одной вещи из каждой категории и записывает на листе бумаги. Затем он передает листок соседу, который придумывает короткую историю, используя каждую из трех вещей. Затем дописывает еще три слова, и следующий игрок продолжает рассказ, используя их. Игра идет по кругу.
Какие есть игры для компании по типу «вопрос — ответ»? Количество игроков не ограничено. Ведущий загадывает слово и называет первую букву. Игроки задают наводящие вопросы.
Например, если первая буква слова «л», они спрашивают: «Это животное?».
Ведущий соглашается, если загаданное слово совпадает с ответом на вопрос и называет животное. Если игроки задали неподходящий вопрос, ведущий называет следующую букву, затем следующую. Игра длится, пока слово не будет угадано.
Игру проводят за столом с разнообразными блюдами. Ведущая — хозяйка. Она указывает по очереди на разные блюда и выбирает гостя, который должен перечислить все ингредиенты. При этом нельзя забывать даже о специях. Выигрывает тот, кто назовет самый точный рецепт блюда со всеми ингредиентами.
Игроки строят башню из деревянных блоков, располагая по три блока в каждом ряду. Затем они разделяются на команды. По очереди игроки из разных команд достают блоки из основания башни и кладут их наверх. Каждый игрок стремится успешно извлечь и сложить блоки, не опрокинув остальную часть башни.
Команда, которая рушит башню, проигрывает. Teambuilding советует для большой компании использовать гигантские версии Jenga.
В игре участвуют всей компанией. По очереди каждый выходит из комнаты, а оставшиеся участники загадывают какого-то персонажа. Главный игрок возвращается в комнату. Он начинает задавать вопросы-ассоциации. Например, с какой машиной ассоциируется загаданный персонаж, с каким музыкальным инструментом. На то, чтобы найти правильный ответ, дают 5–6 попыток. Кто не угадывает, выбывает из игры.
В компании выбирают главного игрока. Он загадывает слово и объясняет его другим членам компании только с помощью слов на букву «п». К примеру, загадано слово «дом». Варианты ответов: «построил», «проживал», «помещение».
Если варианты играющих близки к ответу, главный игрок говорит «правильно», «примерно», «приблизительно». Если ответов много, но ни один не подходит, главный игрок говорит фразу «Подождите, плохо». Играют, пока угадают слово. Потом меняются местами и продолжают игру.
Компания выбирает ведущего.
Все остальные игроки садятся на стулья, которые поставлены в ряд. Ведущий просит игроков положить правую ногу на левое колено и на счет раз–два поменять ноги местами (левое колено положить на правую ногу). В процессе игры ведущий ускоряет счет, нарушает его ритм, выдерживает разные по продолжительности паузы. Игрок, который сбился, выбывает из игры.
Игра для всей компании начинается с первого игрока, который сидит с краю. Он придумывает слово и шепчет его на ухо ближайшему соседу. Тот, не переспрашивая, передает услышанное слово следующему игроку, тот — дальше. Игра продолжается, пока круг не замкнется. Затем первое слово и версию последнего игрока сверяют. Веселая игра позволяет проверить внимательность каждого и дружно посмеяться над результатом.
Девушка шепчет на ухо парню придуманное слово: FreepikИгра с реквизитом рассчитана на компанию от 2 до 6 человек. Каждый из участников получает по 3 мелких предмета (монеты, спички, фишки).
Они распределяют мелкие предметы в левой и правой руке, чтобы не видел противник. Затем первый игрок по жребию объявляет, сколько каждый из участников прячет предметов в правом, а сколько в левом кулаке. Такое же объявление по очереди делают остальные игроки, называя другие варианты.
Затем все игроки открывают ладони и считают предметы. Тот, кто угадал правильно, выигрывает и откладывает одну из своих фишек в сторону. Игра заканчивается, когда один из игроков избавится от всех своих фишек.
В какие игры за столом можно поиграть без реквизита? Для настроения сыграйте в песенную игру. Первый игрок должен пропеть пару строк любой песни. Следующий, сидящий рядом, внимательно слушает и поет песню с любым словом из услышанной песни. Если у него не получается вспомнить что-то подходящее, он передает слово соседу. Так играть и петь можно весь вечер.
В компании выбирают «эксперта по лжи». Все остальные игроки по очереди рассказывают интересный факт о себе, который может быть правдивым или ложным.
«Эксперт» сразу определяет правда это или ложь. Когда все сообщат о себе факты, можно признаться, угадал ведущий или нет. Если хоть раз ведущий ответил правильно, роль «эксперта по лжи» переходит к игроку, которого разоблачили.
Компания друзей не заскучает, если разнообразить застолье или вечеринку веселой игрой за столом. При этом можно воспользоваться любым вариантом игры без реквизита, если под руками нет подходящих материалов.
Оригинал статьи: https://www.nur.kz/leisure/entertainment/1698590-igry-dlya-kompanii-druzey-za-stolom/
Если у кого-то складывается ощущение дежавю, то лишь потому, что с такими сложностями Америка уже сталкивалась. Миллиардеры, председатель совета директоров и CEO Berkshire Hathaway Уоррен Баффет и вице-председатель компании Чарли Мангер, убеждены, что, покупая хорошие компании в трудные времена, можно зарабатывать большие деньгиКак сказал в фильме «Криминальное чтиво» 1994 года киллер Джулс Уиннфилд, столкнувшись с вооруженным грабителем: «Жаль разочаровывать тебя, но ты не первый, кто наставил на меня сегодня пушку».
И подобный оптимизм небезоснователен. Показатель инфляции движется в верном направлении, а если Федеральный резерв воздержится от новых скачков ключевой ставки или даже снизит ее, это поможет выровнять кривую доходности и повысить стоимость биржевых активов. Что касается потолка госдолга, острая конфронтация между партиями всегда заканчивалась сделкой в последнюю минуту, благодаря чему Министерству финансов не приходится объявлять дефолт по обязательствам.
Терять деньги ни одной из партий просто не хочется.
Благодаря своему оптимизму по поводу восходящей траектории американского бизнеса Баффет и Мангер стали необычайно богаты. На корпоративной встрече в этом году оба инвестора блеснули живым умом, глубокой мудростью и тонким пониманием текущей обстановки в деловом мире и сфере инвестиций, подробно обсудив замедление экономики, влияние искусственного интеллекта, будущее недооцененных акций, рассказав, кроме прочего, о том, как жить полной жизнью и ни о чем не жалеть.
подпишитесь на нас в Telegram
И Баффет, и Мангер выросли в Омахе, познакомились как-то раз за ужином в 1959 году. Баффет только недавно окончил Колумбийский университет, где учился ― а потом и работал, ― под началом Бенджамина Грэма, преподавателя-первопроходца в сфере инвестиций в недооцененные акции. Мангер, выпускник юридического факультета Гарвардского университета, работал в полюбившейся ему Южной Калифорнии ― туда его в 1943 году отправили Военно-воздушные силы армии США, чтобы он учился на метеоролога в Калифорнийском технологическом институте.
Каждая встреча с акционерами становилась для вкладчиков и других держателей недооцененных бумаг настоящим событием, ведь на таких мероприятиях из глубокой сокровищницы знаний и мудрости от сидящих рядом на одной сцене живых легенд можно было почерпнуть много важного и интересного. Выступление Уоррен Баффет начал с общего обзора корпоративных показателей за последние квартал и год, огласив цифры по многочисленным предприятиям, которые принадлежат компании целиком или частично (Фото AP·TASS)В материале Forbes USA ― самые главные тезисы недавнего собрания Berkshire Hathaway. Выступление Уоррен Баффет начал с общего обзора корпоративных показателей за последние квартал и год, огласив цифры по многочисленным предприятиям, которые принадлежат компании целиком или частично.
Уоррен Баффет: В I квартале мы сообщали об операционном доходе немногим более $8 млрд, и, когда речь идет об операционном доходе, мы, по сути, говорим о заработке Berkshire Hathaway за вычетом прироста капитала, как реализованного, так и нереализованного.
Прирост капитала мы рассчитываем получить со временем. Иначе зачем вообще держать акции? Гладко все идет не всегда, но в конечном счете со временем получается очень хорошо. Тем не менее в любой день, любой квартал, любой год ― бывает, даже в течение пятилетнего периода ― курс ценных бумаг колеблется довольно непредсказуемо. Для нас эти акции ― полноценный бизнес. У нас есть множество других предприятий, и их стоимость не меняется.
В апреле у нас прибавилось краткосрочных казначейских векселей примерно на $7 млрд. В том же месяце мы купили ценные бумаги приблизительно на $400 млн, но продали акции, которые принесли около $4 млрд. Я бы сказал, что доходность экономики в целом и, вероятно, большинства наших собственных предприятий, в текущем году (по сравнению с предыдущим) окажется более низкой. У бизнеса завершился невероятный период, пожалуй, самый поразительный в финансовом секторе за все время со Второй мировой войны: правительство выдавало кучу денег тем, кому было нечего есть.
В годы Второй мировой положение было гораздо тяжелее, но непросто пришлось и в этот раз.
Пусть, по-моему, в текущем году рост и будет медленнее, чем в предыдущем, мы на самом деле в выгодной позиции, поэтому я ожидаю, что доходность с наших инвестиций в этом году окажется значительно выше, нежели в прошлом периоде.
Сумма краткосрочных инвестиций у нас сейчас составляет что-то около $125 млрд. Хотите верьте, хотите нет, мы получали 0,04%, что со $125 млрд ― всего ничего. Это приносило нам по $50 млн в год, но буквально на днях из-за забавного стечения обстоятельств на рынке и неясности по поводу потолка госдолга, мы приобрели облигации на $3 млрд с доходностью 5,92%, так что мы находимся в положении, при котором прибыль с инвестиций вне всяких сомнений прилично подрастет.
Баффет славится тем, что по акциям Berkshire Hathaway дивиденды не выплачиваются, но инвесторы вполне обоснованно стремятся передать деньги именно в руки Баффета, а не оставлять их у себя. Berkshire Hathaway дает вкладчикам право на обратный выкуп акций.
Уоррен Баффет: Мы не выплачиваем дивиденды.
Forbes USA: Господин Баффет, господин Мангер, кажется, вы отыскали золотую середину между излишне консервативным и слишком агрессивным подходами к инвестиционной деятельности.
Бывает ли такое, что на эмоциях вы принимаете неудачные решения? И что вы делаете, чтобы такого избежать?
Уоррен Баффет: Мы принимаем неудачные инвестиционные решения довольно часто. У меня неудач случается больше, чем у Чарли, потому как я, наверное, принимаю больше решений в целом. Но в истории компании я не припомню ни единого раза, когда мы что-то решали на эмоциях. Мы же говорим о бизнесе. В обычной жизни без эмоций, разумеется, никуда, но при работе с инвестициями или ведении бизнеса всякие эмоции нужно отложить в сторону.
Forbes USA: С учетом развития искусственного интеллекта и роботостроения как, по вашему мнению, данные технологии повлияют на рынок ценных бумаг в частности и общество в целом? Какими будут польза и вред?
Чарли Мангер: В мире станет больше роботов, но лично я ко всему этому ажиотажу вокруг искусственного интеллекта отношусь весьма скептически.
По-моему, очень неплохо работает и старомодный интеллект.
Уоррен Баффет: Он способен на невероятные вещи. Билл Гейтс показал мне самую новую версию ― а может быть, и не самую, но ту, которую я, по его мнению, в состоянии осилить, — и она выдавала отличные вещи, но шутить не умела. Когда что-то выполняет такой широкий спектр задач, мне становится немного не по себе, так как я понимаю, что отменить это изобретение мы не сможем. Во время Второй мировой войны мы изобрели атомную бомбу, но понадобится ли она нам в следующие 200 лет в мире, который ее породил? Эйнштейн после этого говорил, что атомная бомба изменила все, кроме образа мышления людей. То же самое я бы сказал и об ИИ. Ему под силу изменить все, кроме образа человеческого мышления и поведения, а это очень важный шаг.
Forbes USA: Сейчас имеется огромное множество прорывных технологий, которые могут значительно увеличить производительность труда (сюда же относится ИИ).
Каким вам видится будущее инвестиций в ценность бизнеса в условиях новой эпохи? Какими, по-вашему, адаптированными либо совершенно новыми принципами должны руководствоваться инвесторы и что можно порекомендовать вкладчикам для сохранения успеха в нынешней быстро меняющейся обстановке?
Чарли Мангер: Думаю, тем, кто инвестирует в недооцененные акции, придется сложнее, ведь конкурентов на бирже теперь стало очень много, а возможностей на рынке поубавилось. Таким вкладчикам я бы посоветовал привыкать в меньшему заработку.
Уоррен Баффет: Я бы сказал, что возможностей предвидится много. Мир меняется, но с новыми явлениями возможностей меньше не становится. Возможности для бизнеса дают люди, которые делают глупости, и, судя по нашему собственному 58-летнему опыту управления Berkshire Hathaway, глупых игроков на рынке только прибавляется, а их глупость поражает своими масштабами.
Отчасти это обусловлено тем, что сегодня деньги с других собирать гораздо легче, чем когда начинали мы. Так что в последние 10 лет можно было основать и 10, и 15 дурацких страховых компаний и, если сильно постараться, потом на них разбогатеть ― причем не важно, успешен бизнес или нет. К счастью, в 1965-м на глупости, которые хотели сделать мы, денег никто не давал.
Чарли Мангер: Сейчас столько денег находится в руках множества умных людей, все стремятся друг друга перехитрить и выманить у других как можно больше. Сегодняшний мир кардинально отличается от того, где первые шаги делали мы. Мне кажется, в нем будут определенные возможности, но неприятных моментов тоже не избежать.
Уоррен Баффет: Мир слишком зациклился на краткосрочных перспективах. Я бы не прочь родиться сегодня и попытаться чего-то достичь с небольшой суммой в надежде превратить ее в целое состояние, ― Чарли, кстати, тоже.
Уж он бы нашел чем заняться. Это я вам точно говорю, и занятие было бы не то, что раньше, но он заработал бы огромную-преогромную кучу денег.
Чарли Мангер: Мне бы не особо хотелось терять свои огромные деньги и остаться с маленькими. Большие деньги тем и хороши, что они большие.
Уоррен Баффет: Вот и порешили.
Чарли Мангер: Точно! Никто не любит большие деньги сильнее, чем мы.
Forbes USA: Что вы думаете о широко распространенной проблеме в сфере наследственного планирования, которая сводится к тому, что большинство родителей не могут подготовить молодое поколение к предстоящему наследованию имущества?
Уоррен Баффет: Я видел такое во многих состоятельных семьях, и проблемы в каждой семье очень разные.
В моей, например, устроено так, что я подписываю завещание, только когда трое моих детей его прочитают, во всем разберутся и что-нибудь предложат сами. Сейчас моим детям уже за 60, но сделай я это, когда им было по 20 с небольшим, шансов на успех было бы гораздо меньше. Все зависит от конкретной семьи, отношения детей друг к другу и их мнения по отдельным вопросам. Когда им было по четыре года, кто-нибудь тянул чужого кота за хвост или что-нибудь в этом роде. То есть мы имеем дело с людьми, и самое главное, чего желаешь своим детям, ― это ладить друг с другом, а они хотят всего и сразу. На моей памяти несколько раз случалось так, что люди содержимого завещания не знают ― там фигурировали огромные суммы денег, ― а через 15 минут у каждого уже был собственный адвокат и никто друг с другом больше не общался.
Я уверен, что, если дети уже взрослые и при оглашении завещания они слышат о намерении усопшего впервые, этот родитель допустил ужасную ошибку.
Я видел самые разные ситуации, и некоторые люди детям ничего не рассказывают, а бывает, и вовсе пытаются манипулировать ими, шантажируя их своим же завещанием. Родители делают миллион ошибок, но эту исправить уже не удастся. Так что важно решить вопрос грамотно. А еще это важно, если хотите привить детям определенные ценности, причем нужно руководствоваться ими самому. О том, какой вы человек, важно говорить и объяснять им с самого их рождения.
Тем не менее грамотно составленным завещанием нельзя заменить родительскую заботу, благодаря которой дети впитывают ваши жизненные ценности. Завещание должно служить лишь подтверждением. Так всегда говорим мы с Чарли. Если хотите понять, какой жизнью вам хочется жить, напишите собственный некролог, а потом разберите его на составляющие.
Материал по темеForbes USA: Грег Абель и Аджит Джаин ― это новое поколение лидеров Berkshire Hathaway.
Кто эти люди и чем они занимаются на своих должностях?
Уоррен Баффет: Вопрос не из простых. У них не так много людей, как у крупнейших компаний и других разнообразных организаций, но и пятью сотрудниками не обойтись. Необходимо множество хороших управленцев, а на самом верху нужен человек, который будет распределять капитал и следить за тем, что во главе каждого отдела стоит компетентный руководитель.
Чарли Мангер: В дочерних предприятиях Berkshire Hathaway отлично проявило себя множество хороших ребят, и, по большому счету, то, что у наших компаний дела обстоят лучше, чем у других конгломератов, объясняется рядом причин. Одна из них заключается в том, что мы меняем управленцев реже, чем остальные, и нам это сильно помогает.
Forbes USA: Вы напоминаете всем не ставить против Америки.
Как думаете, что больше всего помогает США оставаться на сильных позициях?
Уоррен Баффет: Америка ― очень молодая страна. Наше государство ― довольно молодой игрок на мировой арене. То есть с момента основания прошло только 234 года (с момента объявления независимости 13 штатами 4 июля 1776 года. — Forbes) ― совсем ничего. Если сложить прожитые мной и Чарли годы, получится две трети от истории страны. Мы прошли через 46 общенациональных выборов, порой избирали не лучших людей, и еще была Гражданская война. В каком-то смысле у нашей страны есть огромные преимущества, ведь мы начинали с 1,5% от 1% мирового населения в 1790 году, а сегодня у нас почти 25% глобального ВВП. Нам очень повезло: когда люди стремились покорять мир, покоряя морские просторы, у нас по обеим сторонам оказалось два океана, а в лице Канады и Мексики были хорошие соседи, ― чудеса, да и только!
В 1940-х мой отец был членом Конгресса, и тогда в правительстве был полный бардак.
В какой-то степени всех объединяла война, но противоречия между партиями оставались очень серьезные. Я считаю, что наша сегодняшняя проблема заключается в политической ангажированности. Кажется, дело в стремлении к обособленности различных групп, и из этого тоже ничего не выходит. Когда все друг от друга отдаляются, мы даже не слышим остальных, и это выливается в рост преступности, но будь у меня выбор родиться в любой точке планеты, мне бы хотелось появиться на свет в Соединенных Штатах сегодня. Лучше, чем сейчас, не бывало никогда.
Мы должны искать различные пути решения в плане достижения важных целей. Пока что ситуация не сильно вдохновляет, но я уверен, что когда на происходящее во время Гражданской войны смотрел Линкольн, радужных перспектив он тоже не видел. Вызовы стоят очень серьезные, но, думаю, Соединенным Штатам по плечу и не такое, и, если у нас снова получится, я ничуть не удивлюсь.
Перевод Антона Бундина
Выпускной сезон начинается с большого веселого проекта «Сделай сам», который оказывает огромное влияние. Эти номера-шаблоны — это то, что вы можете сделать сами, а затем поделиться ими с друзьями, когда дети закончат учебу на протяжении многих лет.
Пришло время вечеринки, а это означает большой декор с множеством огней и что может быть лучше, чем гигантские номера в шатрах? Они идеально подходят практически для любого праздника, и вы можете настроить их для любого случая.
Я сделал эти выдвижные номера из фанеры толщиной 3/4″, поэтому они прочные и прочные. Кроме того, я воспользовался естественной шириной фанеры 4 фута и сделал свои цифры высотой 4 фута. Идти по-крупному или идти домой, верно?
Ниже я делюсь уроком, чтобы вы тоже могли сделать эти номера выделения.
В планах три числа – 2, 0 и 1.
Доступны планы на дополнительные номера:
Нажмите здесь, чтобы распечатать чертежи в формате PDF, включая номера 2, 0 и 1.
Шаг 1: Используя чертежи, представленные здесь, карандаш и квадратную рамку, нарисуйте каждую цифру на листе фанеры толщиной 3/4 дюйма (48 x 30 дюймов).
Затем используйте лобзик, чтобы вырезать каждую цифру.
Шаг 2: Отметьте расположение каждой розетки, затем просверлите отверстие диаметром 7/8″ с помощью сверла Форстнера.
Шаг 3: Нанесите первый слой краски, прежде чем прикреплять розетки.
Шаг 4: Определите, какой конец световой цепочки идет вверху, а какой внизу (мужской или женский) в зависимости от того, как вы прикрепите все числа. Затем закрепите каждую розетку в отверстии скобой с обеих сторон. Также скрепите излишки шнура.
Шаг 5: Разрежьте подложку толщиной 1/8″ на полоски шириной 5 1/2″. Затем разрежьте полосу, чтобы она соответствовала каждой части номера. Начните с самой длинной стороны и прикрепите подложку к фанерной букве, используя столярный клей и пневматические скобы.
Этот шаг выполняется относительно быстро, но все же немного утомительно подрезать каждый элемент отделки по размеру.
Я обещаю, что в конце концов это того стоит!
Чтобы придать выделенным номерам основу со стабильностью отрежьте длиной от 2 × 10 до 30 дюймов, затем прикрепите к номеру фанеры с помощью 2 1/2 ″ шурупов. (Здесь я использую 2×6, потому что они будут стоять на столе, закрепленном зажимом сзади.)
Наконец, выровняйте числа и подключите все!
Спасибо, что присоединились ко мне в этом проекте с выделенными номерами. Пожалуйста, оставляйте любые вопросы в комментариях ниже и не забудьте подписаться на меня в социальных сетях, чтобы получать информацию, инструменты и идеи для проектов:
Instagram / Pinterest / Facebook / Youtube / Twitter
ПРИОБРЕСТИ ЭТОТ ПРОЕКТ:
Включите JavaScript для просмотра контентаРубрики: СТРОЙТЕ, СДЕЛАЙ САМ, ДОМАШНИЙ ДЕКОР, ДОМАШНИЙ ДЕКОР, КРАСКА43 Комментарии
Сделай своими руками большие светящиеся номера, чтобы отпраздновать любой день рождения или годовщину, используя доски из пенопласта и лампы для кафе.
Сбору средств в школе моих детей исполнилось 20 лет. Поэтому я вызвался сделать эти светящиеся цифры своими руками как часть декора для мероприятия! Конечно, мы могли бы взять их напрокат. Но это будет стоить около 300 долларов. Возможно больше. Вместо этого я потратил всего около 30 долларов, так как у меня уже были под рукой гирлянды для кафе!
На самом деле я создал их в то же время, что и мои овальные рамы для зеркал из ротанга, и они используют многие из тех же материалов!
Сначала вам нужно будет распечатать большие числа на обычной бумаге, если вы, конечно, не уверены в своих способностях рисовать от руки.🙋🏼♀️ Я создал свои числа в Photoshop, установив размер холста примерно до 4 футов в высоту и 3 фута в ширину.
Затем распечатал в Acrobat Reader с использованием настройки «Плакат», чтобы распечатать его на нескольких страницах. Вы также можете отправить в Office Depot или Staples и распечатать в большом формате (например, план) менее чем за 5 долларов.
После того, как вы напечатаете свой номер, вам нужно будет склеить столько пенопластовых досок вместе, чтобы их размер был равен или больше размера вашего номера. Я использовал 4 для каждого из моих самодельных номеров с подсветкой.
Используйте белую клейкую ленту на каждом шве спереди и сзади.
Существует два способа выполнения следующего шага – обрезки плит из пенопласта. Один из способов — вырезать свой номер, а затем обвести его на пенопластовой доске. Лучше всего, если вы новичок в точной резке универсальным ножом.
Другой способ — приклеить номер скотчем к пенопластовой доске и вырезать контур номера, делая надрезы на верхнем слое пенопластовой доски, «обводя» номер ножом.
В любом случае вам нужно будет сделать несколько неглубоких надрезов новым лезвием, чтобы не прорезать пенопласт. Это также позволяет вам быть более точным, если вы не давите на нож во время резки.
Отложите номера вырезов в сторону. Затем на новом куске пенопласта измерьте и отметьте вдоль короткого края с интервалом 6,5 дюймов. Используя прямой край, разрежьте по линиям, чтобы у вас получилось 3 куска длиной 30 дюймов и шириной 6,5 дюймов.
Повторите еще 2-3 раза, в зависимости от размера ваших светящихся цифр.
Начиная с прямого края цифр, нанесите горячий клей вдоль нижнего края цифры и вдавите в клей детали шириной 6,5 дюймов. Это создает эффект 3D.
При необходимости обрежьте лишнее острым ножом.
Когда вы дойдете до кривых вашего номера, вам нужно будет сделать рельефные вырезы в боковых частях, прежде чем прикреплять. Несколько раз сделайте надрезы на пенопластовой плите по всей 6,5-дюймовой детали, не разрезая ее полностью
через.
Это было трудно запечатлеть на снимке, но разрезы находятся на расстоянии 0,25 дюйма или меньше друг от друга. Интервалы не должны быть точными, а разрезы не должны быть красивыми.
Вы можете использовать этот же прием, чтобы немного согнуть древесину!
Опять же, используя горячий клей, прикрепите изогнутые части к стороне основания номера, поворачивая рельефные вырезы внутрь кривой.
Когда рельефные вырезы обращены наружу, он изгибается, а не постепенно изгибается. На рисунке ниже рельефные срезы были повернуты вниз, когда они должны были быть повернуты внутрь кривой.
Вы можете использовать скотч и/или горячий клей, чтобы соединить боковые части вместе, чтобы между ними не было зазора. Продолжайте прикреплять стороны, пока ваш самодельный светящийся номер не станет полностью трехмерным!
Я видел такие большие числа с маленькими шариками, заполняющими середину. Но я хотел, чтобы мой светился огнями.