Стенд наша группа: Стенд Наша группа, купить недорого с доставкой по России

Стенды Наша группа

Новости

21.07.2020

03.06.2020

21.04.2020

15.04.2020

03.04.2020

Что для вас важнее всего?

Возможно Заказать индивидуальный дизайн.

артикул ДС-0201

Наша группа

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

4240 руб

Наша группа

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

3050 руб

Наша группа

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

1410 руб

Группа лучик

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

2030 руб

Наша группа

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

1410 руб

Группа пчёлка

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

3560 руб

Добро пожаловать!

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

3950 руб

Группа Сказка

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

4230 руб

Группа зайчата

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

2030 руб

Группа Сказка

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

4230 руб

Группа зайчата

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

2030 руб

Группа Бригантина

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

3950 руб

Лесная поляна

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

3950 руб

Группа Маска

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

3950 руб

Группа Чемпион

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

3950 руб

Группа Премьера

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

3950 руб

Группа Семицветик

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

3950 руб

Группа Ладушки

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

3950 руб

Группа попугайчики

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

2030 руб

Группа светлячок

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

2030 руб

Группа тигрята

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

2030 руб

Группа слонята

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

2030 руб

Группа леопольд

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

2260 руб

Наша группа гномики

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

2030 руб

Жирафики

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

2030 руб

Капельки

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

3950 руб

Капитошка

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

3950 руб

группа бабочки

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

2030 руб

группа звездочки

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

2030 руб

наша группа золушка

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

3050 руб

группа капельки

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

2030 руб

группа колокольчик

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

2030 руб

наша группа ромашка

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

2030 руб

Группа сказка

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

2030 руб

Группа чайка

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

2030 руб

Наша группа

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

1690 руб

Светлячки

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

2030 руб

Топотушки

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

3950 руб

Наша группа Антошка

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

2260 руб

Группа дружок

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

2030 руб

С днем рождения

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

1 карман под фото 10*15

1430 руб

Группа маячок

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

3950 руб

Наша группа

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

3550 руб

Мир сказок

ПВХ-пластик 3мм, пленка с фотопечатью 720 dpi

 

Стенд «Наша группа» краски, кисти, 21 х 30 см арт.2488434 в гипермаркете SimaMarket.ru

Стенд «Наша группа» краски, кисти, 21 х 30 см

В гипермаркете достаточно. Время обновления информации: 01.04.2021 01:16

  • Артикул 2488434
  • Страна Россия
  • Состав Картон, Пластик
  • Вес 94 г
  • Сертификат ЕАС
  • Русская упаковка Нет

Стенд Наша группа 150х100 см (10 карманов А4)

Доставка

Возможные способы получения товара:

  1. Курьером – действует при доставке по Москве и Московской области. Цена на услугу зависит от суммы заказа и удаленности адресата от Москвы. При отправке товара за МКАД при условии, расстояние от него не больше 5 км, к стоимости прибавится 60 руб. В других случаях величина надбавки к стоимости рассчитывается индивидуально.
  2. Транспортной компанией – отправим товар в любую точку РФ. Стоимость доставки рассчитывается индивидуально в зависимости от удаленности адресата от Москвы и тарифов выбранной ТК.
  3. Самовывоз – вы можете вывезти товар самостоятельно. Это бесплатно.

Сроки доставки:

  • При выборе доставки по Москве и МО курьером, вы получите товар в течение 1-3 суток.
  • При выборе услуг транспортной компании сроки рассчитываются индивидуально. Мы обязуемся изготовить и передать изделие ТК в течение 1-3 суток.

Если вы хотите самостоятельно забрать товар, приезжайте к в офис. Будем ждать вас в рабочее время.

Оплата

Способы оформления заказа:

  1. На сайте. Добавьте товар в корзину и перейдите в нее для оформления заказа. Этот способ подходит, если вы хотите заказать типовое изделие.
  2. По телефону. Позвоните нам, расскажите менеджеру, что вам нужно. При таком способе можно обсудить нюансы, которые не предусмотрены при заказе по сайту.
  3. По E-mail. Отправьте нам письмо, в котором вы рассказываете, что хотите заказать. Если у вас есть макет, прикрепите его, чтобы изготовили изделие в соответствии с вашими ожиданиями.

Обратите внимание, что в стоимость включено изготовление простого макета без дополнительных услуг. Разработка индивидуального фона, эвакуационных схем, алюминиевая рамка и сооружение напольной подставки для стендов и досок – это опции, которые оплачиваются отдельно. Уточнить, сколько окончательно будет стоить товар вместе с дополнительными опциями, вы можете, позвонив по телефону.

Варианты оплаты:

  • Наличными. Купить в Москве изделие можно с оплатой наличными курьеру или нашему сотруднику в офисе (при самовывозе).
  • Картой. Банковской карточкой можно сделать предоплату онлайн или оплатить товар во время его получения в офисе.
  • Через платежный терминал. Этот способ подходит, если вы решили купить товар дистанционно.
  • Безналичным расчетом. При оформлении заказа укажите реквизиты компании, и мы выставим счет. Чеки отправим по почте.

Обратите внимание, что сроки зачисления средств при оплате безналичным расчетом составляет до 2 рабочих дней при оплате в пределах Московской области и до 5 рабочих дней при оплате из другого субъекта РФ.

Защищайте своих людей

© iStockphoto
7000

Узнайте, как поддержать своих людей.

Если мы не заступимся за других, кто останется за нас? — Карен Трэвисс, автор

Вы когда-нибудь работали с кем-то, кто защищал вас, когда вы совершали ошибку или, по честным причинам, плохо справлялись с задачей?

Возможно, она поставила под угрозу свою репутацию и защищала ваши действия перед старшим менеджером или клиентом.Или, может быть, она сама взяла на себя ответственность за вашу ошибку или защитила вас от несправедливой критики.

Если вы испытали это, вероятно, это произвело на вас очень глубокое впечатление и укрепило ваши отношения с этим человеком.

Что делать, если это наоборот? Вы чувствуете себя комфортно, защищая свой народ таким образом? И знаете ли вы, когда нужно, а когда нельзя?

В этой статье мы рассмотрим, как правильно защищать людей. Мы рассмотрим, почему вам следует; исследуйте, когда не следует; и подумайте о том, как вы можете дипломатично и эффективно отстаивать свою позицию, не нанося ущерба своей репутации.

Зачем заступаться за других?

Когда вы встаете на защиту людей, вы показываете, что вы «на их стороне», когда им нужна помощь. Это укрепляет долгосрочную лояльность, доверие, авторитет, приверженность и моральный дух в вашей команде, а также дает вашим людям уверенность.

Это также показывает, что вы сосредоточены на благополучии и интересах своей команды, а не на себе. Это помогает создать позитивную рабочую атмосферу и показывает всем, что вы лидер, за которым стоит следовать.

В конце концов, ваша ответственность как лидера состоит в том, чтобы надлежащим образом поддерживать своих людей и обеспечивать их всем необходимым для эффективного выполнения своей работы. Когда дела идут хорошо, вы все разделяете признание и награды. То же самое должно быть верно, когда дела идут не очень хорошо.

Однако не стоит защищать действия своих людей при любых обстоятельствах. Например, вы можете выглядеть глупо, если встанете на защиту кого-то, кто сделал что-то действительно плохое или неэтичное, и вам следует избегать защиты своих людей как способа манипулирования ими, чтобы «отплатить вам» за вашу лояльность. будущее.

Как постоять за своих людей

Может быть трудно понять, когда вам стоит или не стоит вступать в защиту своих людей. Давайте посмотрим на здравый смысл:

1. Знай свои ценности

Важно, чтобы вы вначале знали, за что вы будете стоять, а за что — нет. Это означает знание собственных ценностей , и полное понимание ценностей и миссии вашей организации.

Например, какие стандарты поведения действительно важны для вас? Что, если бы член вашей команды сделал что-то, что серьезно нарушило эти стандарты — вы бы по-прежнему поддерживали ее? А что, если коллега нарушил основную миссию вашей организации? Стоит ли защищать его действия?

Хотя вы не можете планировать каждую ситуацию, вы можете подготовить себя мысленно, подумав о том, что вы будете делать в определенных ситуациях.

2. Анализировать ситуацию и оценивать риски

Возможно, вам придется сразу же решить, выступать ли в защиту кого-то другого. В таких случаях вам придется довериться собственному здравому смыслу, чтобы принять наилучшее решение. Однако лучше сначала уделить время анализу ситуации, если это возможно.

Начните со сбора фактов о ситуации. Вы полагаетесь на одну сторону истории или нашли время, чтобы поговорить со всеми участниками?

Затем изучите поведение.Противоречит ли это важным ценностям и стандартам, подрывает ли это миссию команды или без надобности влияет на благополучие команды или отдельного члена команды? Или это действительно нормально, когда вы смотрите на это, используя эти критерии?

Другая часть вашего анализа связана с человеком, которого вы защищаете. Сделала ли она все возможное, чтобы избежать или исправить ситуацию? Действительно ли она старалась изо всех сил? Она взяла на себя ответственность за ее действия? Она заслуживает твоей поддержки?

3.Принять решение о действии

После того, как вы проанализировали ситуацию, вы можете решить, какое действие вы предпримете.

Например, если вы считаете, что член вашей команды был оправдан в том, что он сделал, или что он совершил честную ошибку, вы, вероятно, решите полностью его поддержать.

Или, как его руководитель, вы можете взять на себя ответственность за его действия и предпринять соответствующие шаги, чтобы проблема не повторилась. (Это может включать в себя обзор процессов и процедур, обеспечение того, чтобы у него были ресурсы, необходимые для избежания проблем в будущем, или составление плана соглашения об исполнении .)

Получите бесплатную рассылку новостей!

Изучайте новые карьерные навыки каждую неделю, а также получайте бонус Контрольный список для успешного менеджера , бесплатно!

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

Если вы решите, что этот человек не заслуживает вашей поддержки, важно объяснить ему, почему вы не собираетесь защищать его действия, используя информацию, которую вы собрали на предыдущем шаге.

4. Защищаться надлежащим образом

Когда дело доходит до защиты членов команды перед другими, планируйте что ты собираешься сказать заранее, если сможешь.

Объясните, почему вы стоите рядом с ними, и выделите шаги, которые они предприняли для исправления ситуации, если это уместно.

Если вы взяли на себя ответственность за их действия как их руководитель, объясните, что вы собираетесь делать, чтобы исправить ситуацию и убедиться, что это больше не повторится.

Вам необходимо поддерживать хорошие рабочие отношения с собеседником, поэтому будьте дипломатичны и напористы. , и приложите все усилия, чтобы сочувствовать видеть вещи с его или ее точки зрения.

Общайтесь четко и спокойно и оставайтесь профессиональными, даже если критика несправедлива.

Совет 1:

Убедитесь, что вы защищаете всех в своей команде, когда это уместно, а не только членов команды, с которыми у вас хорошие отношения.

Совет 2:

Если вы защищаете своих людей после того, как они сделали ошибки или плохо проявили себя , убедитесь, что они понимают, что сделали не так, и что они обязуются сделать так, чтобы это больше не повторилось.

Совет 3:

Наша статья о борьбе с несправедливой критикой больше о дипломатическом ответе на необоснованную критику.

Ключевые моменты

Как лидер или менеджер, вероятно, будут моменты, когда вам нужно будет защитить своих людей от критики или встать на их защиту, если они совершили ошибку.

Если вы защищаете членов своей команды, это не только усилит чувство лояльности, которое они испытывают к вам, но также может повысить их уверенность в себе и способствовать повышению морального духа.

Эффективно защищайте своих людей:

  1. Знать свои ценности.
  2. Анализ ситуации и оценка рисков.
  3. Решение о действии.
  4. Защищаться должным образом.

Если проблема возникла из-за ошибки или низкой производительности, убедитесь, что вы предприняли соответствующие шаги для исправления ситуации.

18 эффективных способов выделиться из толпы

Вы можете делать все, чтобы вас заметили, но многие из них не производят длительного впечатления.

Что, если бы вместо этого вы могли выделиться в многолюдном поле профессионалов и стать настоящим предпринимателем, лидером, талантом, которым вы и являетесь?

Вот 18 действительно эффективных стратегий.

1. Будьте дисциплинированными. Большинство предпринимателей — люди импульсивные, а самые увлеченные люди живут чувствами. Но те, кто понимает и практикует искусство дисциплины, могут направить эти импульсы на нечто существенное.

2. Познай себя. Получите обратную связь от других и узнайте как можно больше о том, как вы себя чувствуете. Тогда вы сможете точно определить, как вы выглядите в толпе и над чем вам нужно работать.

3. Будьте в сознании. Явиться осознанно — значит всегда приходить вовремя, выполнять взятые на себя обязательства и быть готовыми. Нет ничего более могущественного, чем личность, действующая исходя из хорошо развитого сознания.

4. Будьте уверены. Когда вы действительно верите, что можете создавать то, что представляете, когда вы не боитесь препятствий, эта уверенность автоматически выделит вас среди остальных.

5. Практикуйтесь в слушании. Научитесь слушать, искренне слушать — работать над глубоким пониманием и слышать то, что говорится помимо слов. Вы будете выделяться в любой ситуации, если станете человеком, который слушает от всего сердца.

6. Развивайте эмоциональный интеллект. Слишком много в остальном умных людей не знают, как управлять своими эмоциями или хорошо относиться к другим. Эмоциональный интеллект привлекает людей, которые хотят общаться с кем-то, кто действует вместе, компетентен и способен.

7. Будьте отзывчивы. Будьте человеком, который отвечает и не забывает довести дело до конца. Большинство людей бросают мяч и не следят за ним. Отвечайте на электронные письма, звонки, запросы и запросы как можно скорее. Вы будете выделяться как человек, который уважает других и несет ответственность.

8. Лучшее руководство. Сообщите людям, что качество — это основная ценность, что все, что вы делаете, вы делаете на высшем уровне. Превосходное руководство подготовит вас к выполнению высококачественной работы и выделит вас как профессионала.

9. Знайте свои мотивы. Почему вы делаете то, что делаете? Насколько хорошо вы знаете свою цель — почему? Знание своей мотивации поможет вам продолжить работу и поможет окружающим легко понять вас.

10. Отнеситесь к себе серьезно. Чтобы стать предпринимателем, руководителем или бизнесменом, вы должны стать мастером своего дела. Это значит быть компетентным в том, что вы делаете, постоянно оттачивать и развивать свои навыки всеми возможными способами. Когда вы относитесь к себе серьезно, то же самое и с другими

11. Всегда будьте готовы помочь. Быть полезным, быть полезным — важный аспект создания хорошего впечатления. Появляйтесь с духом сочувствия и что-нибудь, что можно дать. Сервисное отношение заставляет людей интересоваться тем, что вы предлагаете.

12. Не создавайте для себя все. Мало что может быть скучнее эгоцентричного человека. Когда вы встречаете кого-то, говорите о нем, а не о себе. Быть заинтересованным и вовлеченным; задавайте вопросы и внимательно слушайте.

13. Будьте добры ко всем. Многие люди хорошо относятся только к тем, кто может что-то для них сделать. Выделитесь, относясь ко всем как к важным и интересным — даже к тем, кто ничего не может сделать для вас взамен.

14. Будьте готовы. Когда появляется возможность, всегда выделяется человек, готовый и способный стать частью всего, что должно случиться.

15. Будьте мастером сотрудничества. Будьте отличным командным игроком. Сделайте так, чтобы другие хорошо выглядели и хорошо звучали.Когда вы хорошо сотрудничаете, люди запоминают, что вы заставляли их чувствовать — а когда люди рядом с вами чувствуют себя хорошо, вы выделяетесь.

16. Любите себя. Это не имеет ничего общего с эго, это внутренняя уверенность, которая поднимает ваши отношения со всем остальным. Вы будете выделяться своей скромностью, но будете довольны собой.

17. Будьте вдохновляющими . Страсть к жизни привлекает к вам других. Чтобы выделиться и вдохновлять других, вы в первую очередь должны быть вдохновляющими.

18.Сделайте свою жизнь своим посланием. Убедитесь, что все, что вы делаете, — как вы появляетесь, как вы действуете, что вы говорите, что вы делаете — является отражением того, кто вы есть, поэтому ваш характер и дух остаются неизменными в каждой ситуации.

Великие вещи могут случиться, если вы настроите себя так, чтобы вас правильно заметили. Практикуйте эти советы, и вы не только выделитесь из толпы, но, возможно, выйдете далеко за ее пределы.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Как выделиться во время группового интервью

Что страшнее личного интервью?

Групповое личное интервью. Вы не только должны произвести впечатление на своего потенциального работодателя, но также должны сосредоточиться на том, чтобы отличать себя и свой набор навыков от окружающих, не выглядя грубо. Хотя определенно требуется немного больше подготовительной работы, эту часть процесса можно улучшить. Действительно!

Чтобы узнать, что думают настоящие работодатели, мы попросили членов Совета молодых предпринимателей (YEC) рассказать, что им нравится, когда кандидаты делают в группе.Их лучший совет — ниже.

1. Будьте собой

Кандидаты должны быть подлинными. Сфера профессионализма меняется по всей стране, и мы хотим, чтобы люди не боялись привносить в офис положительные качества своей личности. Оставайтесь свободными и позвольте настоящему сиять. Если это не сработает (то есть вы не получите работу), вероятно, совпадений было не так много, и в долгосрочной перспективе вам будет лучше.

—Майкл Спиноза, Unleashed Technologies

2.Приведите уникальные примеры и достижения

В этой обстановке у вас, скорее всего, будет возможность ответить только на пару вопросов. Так что учитывайте эти ответы. Выделяйте конкретные достижения не только цифрами, но и наглядными историями, которые легко запомнить. Кроме того, задавайте интервьюерам вопросы, которые покажут, что вы заинтересованы в них как в людях. Это поможет вам и создаст позитивные, настоящие отношения.

—Алан Карниол, Формула успеха интервью

3.Будьте вежливы со всеми

Сосредоточьтесь на том, чтобы быть вежливыми и дружелюбными со всеми, а не только с командой найма. Наряду с набором навыков и квалификацией команда по найму также оценивает вашу способность вести себя под давлением, работать с другими и демонстрировать уверенность. Мы ищем кандидатов, которые относятся ко всем с уважением и дружелюбием, а не кандидатов, которые пытаются отобрать власть у других людей.

—Эндрю Томас, видеодомофон SkyBell

4.Будьте уверены и осведомлены

Удобство в ситуации, которая для некоторых может быть неудобной, впечатляет. Я хочу нанять людей умнее меня в своей области. Докажи мне, что ты эксперт, и тебя стоит нанять. Я хочу кого-то, кто разрушит свою работу и заставит нашу компанию расти!

—Стэнли Мейтин, True Film Production

5. Проявите заботу о командной работе

Групповые собеседования — прекрасное время для изучения командного аспекта компании как для сотрудников, так и для работодателей.Вы должны задавать вопросы о том, как вы впишетесь в группу, как команда работает вместе, как вы можете помочь команде и многое другое. Работодатели будут впечатлены тем, что вы хотите участвовать в динамике их команды, и с большей вероятностью скажут «вас наняли», чем если вы сосредоточитесь на своих индивидуальных способностях.

— Эль Каплан, LexION Capital

6. Укажите проблемы и их решения

Если мы нанимаем на определенную должность — например, HR или управление проектами — я ожидаю, что этот кандидат придет на интервью с конкретными решениями проблем, о существовании которых мы даже не подозревали.Если вы делаете домашнее задание по нашему бизнесу, это показывает, что вы заботитесь о работе. Никто не хочет нанимать кого-то, кому нужно потратить на обучение больше нескольких недель. Лучшие идеи всегда побеждают.

—Майкл Портман, парикмахерская Birds

7. Продемонстрируйте ясность мысли

Продемонстрируйте ясность мысли и успешную личность в ответ на необычные ситуации и вопросы. Когда мы проводим собеседование при приеме на работу, мы спрашиваем: «Когда вы в последний раз заставляли кого-то улыбнуться?» Ответ говорит нам гораздо больше о характеристиках кандидата, чем резюме, рекомендации и традиционные вопросы.

—Нитин Чхода, In Touch EMR

8. Докажи, что любопытен

В Y Scouts мы часто проводим групповые собеседования с кандидатами на лидерство. Существует прямая зависимость между положительным впечатлением и объемом исследования, которое кандидат проводит во время собеседования. Они знают, кто находится в комнате, еще до того, как входят в дверь. Они подготовили вопросы, которые заполняют пробелы в данных, которые они не смогли раскрыть.Короче, любопытные.

—Бретт Фармило, Markitors

9. Поднимите побочные проекты

Мне нравится видеть побочные проекты потенциальных кандидатов. Даже если человек не обладает необходимой квалификацией, для меня гораздо важнее увидеть его креативность и маркетинговые навыки. Поэтому я обычно ищу кого-то, кто раньше делал потрясающие проекты самостоятельно.

—Ben Lang, Mapme

10. Приходите рано

Убедитесь, что вы пришли первым.Скорее всего, вам удастся встретиться с интервьюером один на один, так что вы, надеюсь, сможете начать налаживать взаимопонимание до того, как появятся все остальные! И даже если у вас нет возможности поговорить с глазу на глаз, вполне вероятно, что менеджер по найму запомнит вашу подготовку и нетерпеливое прибытие.

—Brandon Stapper, 858 Graphics

11. Смешивание

Для нас нет ничего важнее нашей культуры. Мы разные, но при этом сохраняем определенную энергию и отношение, которые нам дороги.Во время группового интервью способности, компетентность и правильные ответы на вопросы часто менее важны, чем то, вписывается ли человек в группу. Для нас так важно, чтобы кандидат почувствовал себя членом нашей команды, прежде чем она станет ее частью.

—Блэр Томас, EMerchantBroker

12. Заставьте нас помнить вас

Самое важное, что нужно сделать, если вы хотите получить работу? Расскажите, что вы можете для нас сделать. Собеседование — это возможность для соискателя работы поделиться своими талантами, навыками и идеями; пришло ее время удивить нас.Вам необходимо убедиться, что вы провели исследование и знаете все, что можно, о нашей компании и клиентах. Выделитесь и произведите впечатление, которое мы не сможем забыть.

—Лейла Льюис, Be Inspired PR

13. Поделитесь тем, что вы увлечены

В процессе приема на работу мы просим потенциальных кандидатов провести «презентацию страсти», в которой они поделятся тем, что они увлечены за несколько минут. Одна из самых впечатляющих презентаций страсти была связана с оригинальной песней, исполненной на гитаре.Это не значит, что каждый должен быть музыкантом, но мы замечаем людей, которые удивляют нас своим творчеством.

—Симон Берг, Серос

14. Продемонстрируйте, что вы командный игрок

Изо всех сил стараться привлечь к себе всеобщее внимание и произвести впечатление на всех не получится в условиях группового собеседования. Вступайте в разговор, будьте самим собой и покажите нам, что вы можете работать и преуспевать как член команды. Докажите нам, что вы станете отличным дополнением не только благодаря своей способности добиваться отличных результатов, но и благодаря своей способности строить отношения и работать в команде.

—Дэвид Томас, Cyberclick

15. Выполняйте домашнее задание

Больше всего меня поразило групповое собеседование с кандидатом, который распечатал наш веб-сайт и принес его для справки. Изучив страницу персонала, она сразу же узнала роль каждого в комнате и каждого из наших предысторий и продуктов. Ей не нужно было говорить, что она разбирается в деталях или будет хорошо учиться. Вместо этого она продемонстрировала эти вещи. Это было огромно.

—Кори Норткатт, Northcutt Inbound Marketing

16. Опишите худшую работу, которую вы когда-либо выполняли

Покажите мне, что вы были в окопах. Покажи мне, что ты готов на все, чтобы получить работу. Это те люди, которые мне нужны. Большинство предпринимательских рабочих мест в наши дни начинаются с чистого листа или, по крайней мере, должны. Если вы не готовы тратить время и выполнять ту работу, которую не хотят делать большинство людей, то вы просто не годитесь для этой работы.

—Энтони Пеццотти, Knowzo.com

Кто такие гордые мальчики? Трамп сказал ультраправой группе «стоять в стороне» в дебатах.

Слова Трампа послужили стимулом для крайне правых, особенно для Proud Boys, группы только для мужчин, известной тем, что избивают левых протестующих во время уличных драк. Действующий президент-республиканец подтолкнул организацию, которая годами действовала на периферии политики, к мейнстриму на национальном телевидении.

Когда Трампа спросили, готов ли он осудить сторонников превосходства белой расы, и в качестве конкретного примера привели «Гордых парней», он не ответил, сказав: «Гордые парни — стойте в стороне и стойте в стороне. Но я вам вот что скажу, я вам вот что скажу, кто-то должен что-то делать с антифа и левыми «.

К утру среды хэштег #WhiteSupremacy был в тренде в Твиттере в Соединенных Штатах, среди аккаунтов как слева, так и справа. Комментарии Трампа были закреплены в мемах, в том числе в мемах, изображающих Трампа в одной из фирменных рубашек-поло Фреда Перри Proud Boys.В другом меме была изображена фраза Трампа «готово» рядом с изображением бородатых мужчин, несущих американские флаги и готовящихся к драке. Третий включил в логотип группы «отойди и будь стойким».

Многие социальные сети выгнали Proud Boys со своих сайтов, но, по словам исследователей, вокруг консервативного сайта социальной сети Parler, а также каналов в зашифрованном приложении чата Telegram появились хвалебные изображения.

Один видный сторонник Proud Boys в Parler сказал, что Трамп, похоже, давал разрешение на нападения на протестующих, добавив, что «это меня очень радует.Другие сторонники увидели возможность розничной продажи футболок за 30 долларов и толстовок за 40 долларов с логотипом группы и надписью «Proud Boys Standing By».

Для многих членов замечание президента было признанием, которого они жаждали, быстро превратившимся в кампанию по сбору средств и вербовке, в то время как эксперты опасались, что насильственная тактика группы узаконена.

«Очевидно, это была тема дебатов для Портленда», — сказал Таррио The Washington Post. «Нет имени более синонима борьбы с внутренним терроризмом, чем Proud Boys.Меня также радует, что Америка видит, что именно мы готовы отступить и что-то сделать с внутренним терроризмом в Портленде ».

Таррио, который также возглавляет неофициальную группу латиноамериканцев в группе Трампа, сказал, что Proud Boys планируют провести агитацию за Трампа в оставшиеся дни до выборов. Некоторые избиратели обнаружат, что члены организации, считающейся группой ненависти, стоят на пороге и призывают их проголосовать.

Созданная в 2016 году бывшим соучредителем журнала Vice, группа стала неотъемлемой частью политических демонстраций по всей стране, часто с дубинками, медвежьей булавой и огнестрельным оружием, готовые сразиться со своими предполагаемыми врагами на далеком расстоянии. левое антифа движение.Лидеры заявляют, что они отвергают расизм, хотя «Гордые парни» связаны с сторонниками превосходства белой расы и иногда используют националистическую риторику, распространенную среди групп ненависти.

Но умение членов проявлять непочтительность, высмеивать политкорректность и придерживаться взглядов, разделяемых основными консерваторами, позволило «Гордым парням» замаскировать свои самые опасные идеологии и процветать там, где исчезли другие группы.

Эксперты по экстремизму сошлись во мнении, что комментарии Трампа стали беспрецедентным криком в адрес группы, которая, хотя и небольшая, имеет продемонстрированную историю разжигания насилия в Америке.

«По сути, вы говорите военизированным формированиям« стоять в стороне », — сказала Хайди Бейрих, эксперт по ультраправой политике, соучредившая Глобальный проект против ненависти и экстремизма. «Я думаю, что сейчас самое большое беспокойство — это день выборов. . . . Было бы довольно страшно пытаться пойти на голосование, и сотни людей будут кричать на вас об этих идеях ».

После того, как в среду «Гордые парни» превратились в движение, Трамп попытался дистанцироваться от группы.Президент сказал, что не знает, кто такие «Гордые парни», но отметил, что хотел бы говорить о таких группах в целом.

«Они должны отступить, они должны отступить. О какой группе вы говорите », — сказал Трамп репортерам. «Позвольте правоохранительным органам делать свою работу. Теперь антифа — настоящая проблема. Проблема слева ».

Он подчеркнул, что «радикальное либерально-демократическое движение» было слабым, вынуждая частных граждан прибегать к помощи правоохранительных органов.

Кампания Трампа также была направлена ​​на то, чтобы прояснить его позицию: «Они не играют никакой роли в нашей кампании, и мы не санкционируем это», — сказал пресс-секретарь Тим Мерто в электронном письме для The Post.

Хотя Таррио сказал, что ожидает, что упоминание президента усилит группу и увеличит ее численность, он посетовал, что общенациональный разговор связывает его группу с превосходством белых, что, по его словам, является неточным обобщающим термином, который, по его мнению, вредит их делу.

«Вы можете называть нас разными именами. Вы можете называть нас множеством разных имен. Я думаю, что большинство из них не соответствуют действительности. Но одна из вещей, которыми мы не являемся, — это сторонники превосходства белой расы и фашисты », — сказал он. «Когда вы подаете заявку, чтобы стать частью отделения или частью нашего братства, это не значит, что мы спрашиваем:« Какая у вас раса? Вы сторонник превосходства белых? Вы фашист? »

« Западные шовинисты »

The Proud Boys называют себя мужским клубом« западных шовинистов », который верит в прекращение благосостояния, закрытие границ и соблюдение традиционных гендерных ролей.Согласно Южному правовому центру бедности, группа поддерживает связи с экстремистами и известна женоненавистничеством и антимусульманской риторикой. Основатель группы Гэвин Макиннес сказал NBC News в 2017 году: «Думаю, справедливо называть меня исламофобом».

Макиннес, соучредитель Vice в 1994 году, запустил Proud Boys осенью 2016 года в эссе для Taki’s Magazine, крайне правого издания, редактором которого раньше был белый националист Ричард Спенсер. Группа была названа в честь песни «Proud of Your Boy» — отрывка из саундтрека к диснеевскому мюзиклу «Аладдин.Сообщается, что Макиннес ненавидел эту песню, потому что считал, что она пренебрежительно относится к мужчинам.

Основной принцип группы, как писал Макиннес в то время, — это «западные шовинисты, которые отказываются извиняться за создание современного мира». Он продолжил: «Как и Арчи Банкер, они тоскуют по дням, когда« девушки были девушками, а мужчины были мужчинами ». Это не было спорным даже двадцать лет назад, но гордиться западной культурой сегодня все равно, что быть калекой, чернокожей лесбиянкой. коммунист в 1953 году ».

Макиннес выступил против организаций, которые считали их группой ненависти, предъявив иск SPLC по поводу классификации.Но он также дистанцировался от Гордых Мальчиков из-за их репутации жестоких.

Число гордых мальчиков выросло, хотя трудно точно сказать, сколько сейчас активных гордых мальчиков. Бейрих из Глобального проекта против ненависти и экстремизма подсчитал, что количество членов исчисляется сотнями, и сказал, что группа имеет чрезмерное присутствие в политически нестабильных ситуациях, особенно во время недавних протестов в Портленде и Сиэтле. Они также работали охранниками политического советника Трампа Роджера Стоуна, который был признан виновным во лжи федеральным следователям и других уголовных преступлениях.

Бейрих сказал, что они приняли в свои ряды известных сторонников превосходства белой расы.

Некоторые члены присутствовали на митинге «Объединяй правых» 2017 года в Шарлоттсвилле, где сторонники превосходства белых и контрпротестующие боролись на улицах, а самопровозглашенный неонацист врезался на своей машине в толпу демонстрантов, убив одного.

В прошлом году два члена группы были приговорены к четырем годам тюремного заключения за участие в драке 2018 года возле мероприятия нью-йоркского республиканского клуба. Они были признаны виновными в групповом нападении на протестующих против антифа.Из-за этой и других стычек некоторые сотрудники правоохранительных органов считают «Гордых парней» похожими на уличную банду, которая хочет сразиться с левыми протестующими.

Таррио и другие лидеры выступают против утверждений о том, что Proud Boys — уличные хулиганы, преследующие антифа. Несмотря на то, что руководители правительства в Орегоне объявили чрезвычайное положение, митинг Proud Boys здесь, в Портленде, в субботу не был насильственным. Гордые мальчики по-прежнему появлялись в бронежилетах и ​​с разнообразным оружием, в том числе винтовками в военном стиле, пейнтбольными ружьями и медвежьей булавой.

Другие недавние события рисуют более агрессивную картину. Несколько человек, присутствовавших на протестах в Портленде, говорят, что на них напали члены Proud Boys, в том числе мужчина, получивший удар пейнтбольным шаром возле глаза.

22 августа во время марша «Гордые мальчики» в Портленде члены организации и другие сторонники правых взглядов столкнулись со сторонниками антифа и другими контрпротестующими перед зданием полиции. На видео были показаны боевики, бросающие друг в друга удары руками и камнями и стреляющие медвежьей булавой.

И обзор сетей Proud Boys на консервативном сайте социальной сети Parler показывает, что иногда они прославляют насилие против протестующих. Участники обмениваются видео боев с антифа, ролики часто ставятся на рок-музыку.

Хотя Proud Boys не присутствует в Твиттере, количество упоминаний о группе на сайте резко возросло. Обычно они получают несколько тысяч упоминаний в день. По словам Даррена Линвилла, исследователя социальных сетей из Университета Клемсона, с момента дебатов они получили более миллиона.

«Им сделали подарок», — сказал он.

Хокинс и Тимберг сообщили из Вашингтона.

Мы вместе в тяжелые времена

Холли Хэммонд

Путь к значимым социальным изменениям редко бывает легким.

Когда мы работаем в группах, наше личное разочарование ситуацией, с которой мы сталкиваемся, может проявляться как неудовлетворенность самой группой. Мы можем попытаться проработать свои чувства косвенным образом с людьми, с которыми работаем.Мы можем запутаться в том, кто на нашей стороне, кто с нами в борьбе, особенно когда они не согласны с нами или раздражают нас.

Но наша работа — коллективный проект. Нам нужно найти способы работать вместе, даже когда это кажется грязным и трудным.

Это может помочь отстраниться от трудностей, которые возникают в наших группах, и осознать общую картину, а также индивидуальные точки зрения. Как конфликт в обществе в целом, так и наш собственный внутренний конфликт могут обернуться конфликтом в наших группах.Может помочь:

  • Признать и понять более серьезный системный конфликт, в котором мы находимся
  • Работайте над собой, чтобы быть в лучшей форме для работы с другими
  • Развитие навыков управления конфликтами и колебаниями морального духа в наших группах

Некоторые шаги, которые мы можем предпринять

  • Поделитесь анализом политической ситуации и динамики социальных движений — но постарайтесь относиться к этому легкомысленно, а не становиться жесткими и догматичными.
  • Получите поддержку нашими чувствами, чтобы мы могли лучше понять, как мы можем распространять их в нашей группе.
  • Проявите доброту к тем частям нас самих, которые борются, нетерпеливы, разочарованы, напуганы и срочны.
  • Достигните человеческой связи с другими. Проводите время в обществе, делитесь аспектами нашей жизни помимо нашей активности, будьте реальными и уязвимыми.
  • Когда у нас недопонимание или другие трудности с кем-то, двигайтесь к нему, а не прочь. В нашем обществе есть сильные призывы не вкладывать деньги в отношения, сократить свои потери и двигаться дальше. Некоторые вопросы, которые следует рассмотреть:
    • Что я ценю в этом другом человеке?
    • Чему я могу у них научиться?
    • Что такого в наших совместных трудностях может на самом деле стать источником роста и силы?
  • По возможности выстраивайте отношения один на один и лично, а не только в группе.Старайтесь слушать и понимать.
  • Если в группе часто проявляется раздражительность, включая замешательство или сильные чувства по поводу правильного пути вперед, это может быть признаком того, что людям нужен отдых. Когда мы устали, мы думаем не лучшим образом. Мы менее эмоционально устойчивы, поэтому плохо выраженный комментарий коллеги действительно может нас разозлить, тогда как в противном случае мы могли бы не обращать на него внимания. Да, ситуация срочная и требовательная, но это не меняет того факта, что людям нужен отдых, чтобы нормально функционировать.

Полезные ресурсы

Связанные


Темы: Коллекция: Теги:


Как выйти из группового чата, который вы, честно говоря, больше не терпите

Несколько месяцев назад я понял, что я, взрослый человек, не знаю, как выйти из группового чата. Я выздоравливающий человек, угодный людям — тот, кто скорее пожертвует своим комфортом, чем заставит людей, которых она любит, чувствовать себя неудобно, — поэтому неудивительно, что я оказался в групповом чате, который в конце концов захотел покинуть.В частности, я был в «позитивном» групповом чате с людьми, которых я уважаю (и немного боюсь). На первый взгляд чат, посвященный плохим дням, может показаться заманчивым, как перерыв для медитации, который можно сделать, просто взглянув на свой телефон. Но это быстро распространилось на людей, которые давали мне благие намерения, но нежелательные советы по поводу моей продуктивности, что в конечном итоге вызывало у меня непреодолимое чувство страха каждый раз, когда кто-то пинговал меня из чата.

Очевидно, что если вы не хотите участвовать в групповом чате, было бы лучше по-взрослому рассказать об этом другим людям в группе и уйти, верно? Конечно, но это легче сказать, чем сделать.Это может показаться действительно пугающим — отвергать попытки других людей установить с вами связь, потенциально оскорблять их чувства и, возможно, показаться «трудным». Особенно когда, как я уже сказал, желание нравиться людям в основном закодировано в моей ДНК.

Мне потребовались недели, чтобы даже понять, что я хочу уйти. Затем, несмотря на то, что безжалостная ежедневная болтовня вызвала у меня беспокойство, мне потребовалось еще несколько недель, чтобы осознать, что я в силах изменить свои собственные обстоятельства. Как только я поймал себя на том, что посвящаю свои сеансы терапии разглагольствованиям об этом чате, я понял, что пришло время взять на себя ответственность за свое счастье (или несчастье) в групповом чате.Кроме того, разглагольствования об этом не было хорошим использованием моей доплаты за терапию.

Я прекрасно понимаю, что это довольно нишевая проблема. Не всем сложно набраться смелости, чтобы выйти из группового чата, независимо от того, кто находится по ту сторону экрана. Но если вы читаете это, вы, возможно, тоже нервничаете из-за разочарования людей и нуждаетесь в небольшом руководстве в этой ситуации. Итак, ради вашего эмоционального благополучия (и вашего плохого заряда батареи мобильного телефона) вот почему я действительно рекомендую дистанцироваться от группового чата, который слишком долго приветствуется в ваших сообщениях, а также как это сделать.

Есть некоторые явные признаки того, что, возможно, пора покинуть групповой чат.

Если вы, как и я, чувствуете разочарование или даже беспокойство по поводу своих групповых сообщений, это может быть признаком того, что вам следует подумать, достаточно ли это добавляет в вашу жизнь, чтобы вы могли остаться. Это может быть сложно, потому что часто это начинается невинно: друг или член семьи хочет быстро распространить информацию, поэтому они приводят случайных людей в один разговор.

Де’Жонна Б., 27 лет, говорит, что сейчас она заблокирована в групповом чате со всеми членами своей семьи в возрасте от 25 до 36 лет.Первоначально он был создан, чтобы обдумать способы, которыми семья могла бы решить свои финансы и объединить ресурсы.

«В этом групповом чате теперь просто все отправляют предупреждения о торговле людьми… и они пытаются заставить меня купить потоковые сервисы», — говорит Де’Жонне. «Я не хочу этого». После того, как член семьи предложил ей открыть учетную запись HBO NOW для всей группы, она вообще перестала отвечать.

Несмотря на то, что Я в настоящее время скупаю HBO GO от члена семьи, история Де’Жонне звучит знакомо.Многие из групповых чатов, в которых я регулярно нахожусь, рождены с лучшими намерениями. Кто-то делится подробностями о плане, кто-то отвечает на исходное текстовое сообщение, а кто-то вмешивается. Внезапно то, что изначально было разговором о планировании вечеринки по случаю дня рождения, становится активным пространством, где взад и вперед летают мемы, сплетни и случайные социальные комментарии. В зависимости от вовлеченных людей и сообщений, это может быть совершенно восхитительно — или не очень.

Вы можете попробовать отключить групповой чат, но это может привести к неоднозначным результатам.

Вполне разумно попытаться установить границы, изменив настройки конфиденциальности и уведомлений на телефоне. Отключение текстового разговора означает, что вы не будете получать непрерывные звуки и всплывающие уведомления каждый раз, когда кто-то в групповом чате думает. Но это не надежно.

«Stand Our Ground» уже в продаже!

Первоначально выпущенный как часть специального видео, посвященного нашим павшим героям в День памяти, «Stand Our Ground» теперь доступен для загрузки и потоковой передачи на всех музыкальных платформах.Не забудьте подписаться на Кори на Spotify, чтобы быть в курсе всех новых музыкальных релизов.

Слушайте здесь: https://smarturl.it/standourground

Кори Смит, человек, созданный фанатами, продал более 1 миллиона билетов на концерты, 1,5 миллиона цифровых синглов и более 220 000 альбомов. Канал Кори Spotify собрал более 5,76 миллиона слушателей с более чем 73 миллионами потоков и в настоящее время в среднем принимает более 1,13 миллиона потоков в месяц.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *