Основой любого строительства служит проект. При создании проекта будущего дома, определяется план сооружения, уровень его комфортности и безопасности.
От грамотности проекта зависит:
Существует несколько вариантов разработки проектов строительства.
Одним из самых не затратных является создание проекта собственными силами. При рисовке чертежей вручную, можно спроектировать несложный дачный домик, предназначенный для сезонного пребывания. Реже люди составляют глобальные проекты, которые включают в себя не только внешний вид здания, но и все инженерные коммуникации.
Плюсами такого проекта конечно же считается его минимальная стоимость. Пожалуй, это все. При собственном проектировании велика вероятность допущения ошибок любого рода.
Так же есть риск выбрать неэффективные технологии. К тому же времени на разработку такого проекта уйдет гораздо больше, и всегда присутствует риск отличия готового объекта от желаемого.
Для разработки проекта, человек должен обладать необходимым набором знаний.
Наиболее частым способом, в настоящее время, является покупка готового проекта. Как привило такие проекты проверены и отвечают всем требованиям. К тому же выбор готовых проектов весьма широк.
Главным недостатком такого проекта является усредненные планировки. Редко, когда удается найти проект, который будет полностью отвечать вашим требованиям. В таких случаях приходится принять имеющийся вариант. Как правило в типовых проектах используются стандартные решения, поэтому зачастую они не обладают требуемой эффективностью.
Конечно же можно доработать проект по собственному желанию, но тогда его стоимость будет гораздо выше, приближаясь к цене индивидуального проекта.
Разработка индивидуального проекта позволяет реализовать все желания в один раз.
Замечание 1
Зачастую в индивидуальные проекты включают сложные элементы, но при этом важно помнить, что каждый такой элемент повышает стоимость строительства и увеличивает его сроки.
В проект дома входит:
Данный раздел позволяет увидеть будущий дом в трехмерном виде. Представление проекта в трехмерном плоскостном изображении обойдется намного дешевле составления объемного макета. Также вы сможете буквально «побывать» внутри дома.Перед началом проектирования объекта составляется технический проект со сводной сметой.
Технический проект представляет собой разработку архитектурно-конструктивной, технологической идеи проекта. Это помогает определить экономическую целесообразность будущего строительства, с учетом места строительства и установленных сроков.
Технический проект занимается решение таких вопросов, как выбор площадки для строительства, обеспечение материалами, сырьем, топливом, водой, энергией и т.д.
Технический проект состоит из:
Должно показывать здание в целом и высота этажей,Также в технический проект обязательно включают сведения геодезических, геологических изысканий для планируемого участка строительства.
Зачем нужен проект дома:
Замечание 2
Отсутствие проекта представляет собой огромный риск для строительства и не несет никакой экономии.
Строительство любого опасного производственного объекта начинается с разработки разрешительной проектной документации. Она представляет собой подробный план с описанием всех технических деталей. В основе проекта – техническое задание, которое составляет проектировщик с учетом требований заказчика, технических условий и ограничений. Проект должен пройти экспертизу промышленной безопасности, и только после этого можно приступать к его реализации.
Разработка проекта строительства ОПО: от 10 дней
Стоимость разработки проекта строительства ОПО:
Чтобы получить разрешение на право проектирования ОПО, организация должна подать в Гостехнадзор соответствующее заявление с набором документов.
К заявлению прикрепляются сведения о квалификации руководителей и сотрудников, а также информация о наличии норм технического проектирования, соответствующих требованиям безопасности.
Документация на строительство ОПО включает в себя:
Разработка проекта на строительство опо регламентируется Федеральным Законом № 190-ФЗ от 29.12.2004 г. «Градостроительный кодекс Российской Федерации». Проект должен быть согласован с федеральным органом исполнительной власти.
Что входит в услугу проектирования разрешения на строительство опасного объекта
На начальном этапе проектирования необходимо определить класс опасности ОПО.
При этом учитываются такие факторы, как наличие на объекте опасных веществ, химического оружия, особенности проводимых работ и используемой техники. Чем выше класс опасности – тем больше размер потенциальной угрозы опасного объекта.
Разработка проектной документации осуществляется на основании задания на проектировку. При этом учитываются требования градостроительной документации, законодательства, строительных норм и исходных данных на проектирование. Также нужно учитывать нормативно-правовые акты по охране труда и строительные нормы для ОПО.
Проект на строительство опасного производственного объекта определяет требования к:
Чтобы получить право на строительство ОПО, организация должна иметь определенное количество менеджеров, технических служб и сотрудников с достаточной квалификацией, а также обладать соответствующей материально-технической базой.
Персонал компании должен регулярно проходить курсы повышения квалификации с подтверждающими свидетельствами.
Проект на строительство ОПО разрабатывается в несколько этапов:
Компания ООО «ПРОМЭКСПЕРТИЗА» обладает всеми необходимыми допусками СРО и штатом высококвалифицированных специалистов для выполнения проектной документации опасного объекта любой сложности. Мы работаем быстро и эффективно, соблюдая все строительные нормы и требования градостроительного законодательства РФ!
Мы используем файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимально удобные условия пользования нашим веб-сайтом. Вы можете узнать о наших файлах cookie и о том, как отключить файлы cookie, в нашей Политике конфиденциальности. Если вы продолжите использовать этот веб-сайт без отключения файлов cookie, мы будем считать, что вы довольны их получением.
Закрывать.
Редактировать эту статью
Последняя редакция 20 сен 2021
См вся история
Проект представляет собой ряд связанных задач, выполнение которых в правильном порядке приведет к завершению проекта. Проекты носят временный характер и, как правило, приводят к созданию материального продукта или результата. Это в отличие от программы, которая представляет собой серию взаимосвязанных проектов, которые могут выполняться неоднократно или постоянно для поддержки текущего процесса. Для получения дополнительной информации см. программу Project v.
Строительный проект , иногда называемый просто «проектом», представляет собой организованный процесс строительства, реконструкции, реконструкции и т. д. здания, строения или инфраструктуры. Процесс проекта обычно начинается с всеобъемлющего требования, которое разрабатывается посредством создания краткого описания, технико-экономических обоснований, изучения вариантов, проектирования, финансирования и строительства.
Строительные проекты , как правило, разовые. То есть команда проекта, бриф и финансирование объединяются для создания уникального дизайна, который обеспечивает единый проект. После завершения проекта команда распускается и иногда больше не будет работать вместе. Это может затруднить развитие идей или отношений, поэтому извлеченные уроки часто не переносятся в следующий проект. Исключением являются повторные застройщики, такие как сети супермаркетов, строительные компании и т. д.
Как правило, строительный проект включает в себя множество небольших проектов, требующих совместной работы представителей различных дисциплин. В типичном строительном проекте участвует большое количество людей, при этом структура и состав проектной группы обычно меняются в зависимости от его продолжительности. Проекты могут координироваться руководителем проекта (или ведущим консультантом), которого поддерживают такие профессионалы, как архитектор, инженер, консультант по затратам и так далее.
Дополнительные сведения см. в разделе Команда проекта.
Это разделение проектных ролей на разные дисциплины и договорные отношения, которые еще больше разделяют клиента, консультантов, подрядчиков и субподрядчиков, могут сделать строительных проектов состязательными. Это может привести к конфликту, оппозиции, конфронтации, спору и даже враждебности.
Решения, которые были предложены для борьбы с враждебным характером строительных объектов , включают:
Дополнительные сведения см. в разделе Противоборство в строительной отрасли Великобритании.
Проекты могут быть публичными или частными:
Это может включать крупные инфраструктурные работы, такие как дороги, мосты, дамбы, железные дороги, туннели и т. д., или общественные объекты, такие как больницы, школы, тюрьмы, библиотеки, развлекательные центры и т. д. Дополнительные сведения см. в разделе Определение общедоступного проекта.В некоторых проектах участвуют как государственные, так и частные организации. Государственно-частное партнерство (ГЧП) представляет собой очень широкий спектр партнерств, в которых государственный и частный секторы сотрудничают для достижения взаимной выгоды, что может включать завершение строительный проект .
NB Положения МЧР определяют проект: «.
..включает или предназначен для включения строительных работ и включает в себя все работы по планированию, проектированию, управлению или другие работы, связанные с проектом, до конца этапа строительства».
Когда на кону в строительном проекте стоят миллионы, предотвращение дорогостоящих ошибок становится приоритетом номер один.
Связанный жесткими временными параметрами и финансовыми ограничениями, вы должны учитывать каждую мелочь и непредвиденные обстоятельства.
Управление строительными проектами поможет вам в этом, независимо от того, возводите ли вы нефте- и газоперерабатывающие заводы, электростанции или работаете над современной инфраструктурой. От планирования и проектирования до управления ресурсами, распределения бюджета и многого другого, управление строительными проектами помогает вам поддерживать эффективность всего процесса строительства и его соблюдение.
Читайте дальше, чтобы узнать, как начать управление строительством уже сегодня.
Управление изменениями Ecosys Запросить демонстрацию
Управление строительными проектами включает руководство и организацию каждой части жизненного цикла проекта, от идеи до завершения. Это целостная практика, целью которой является выполнение проектов вовремя и в рамках бюджета.
Управление строительными проектами — сложная дисциплина, требующая решения многих важных проблем, включая контроль затрат, планирование, закупки и оценку рисков. Руководители проектов взаимодействуют со всеми членами команды, участвующими в строительном проекте, от архитекторов до владельцев и подрядчиков.
В управлении строительными проектами участвуют члены команды, от специалистов по финансовому планированию и руководителей высшего звена до подрядчиков, инженеров, членов наземной бригады и других. Однако никто из них так не критичен к процессу, как руководитель проекта. Роль менеджера проекта может выполнять подрядчик, владелец, который занимается проектами собственными силами, или даже специальный руководитель строительства.
Задача менеджера проекта — обеспечить бесперебойное выполнение всего процесса строительства в соответствии с планом. Они несут ответственность за соблюдение жесткого графика, соблюдение бюджета, распределение ресурсов, недопущение увеличения масштабов и обеспечение качества.
Они оценивают риски в режиме реального времени и информируют заинтересованные стороны. Централизуя информацию и оптимизируя коммуникацию, менеджер проекта обеспечивает эффективность процессов, которые в противном случае были бы невозможны.
Понимание пяти основных этапов строительных проектов необходимо для успешного управления ими.
Определение целесообразности реализации проекта является первой и наиболее важной частью процесса строительства. Остановка проектов после того, как они были начаты, обходится дорого, и чем дальше они продвигаются, тем больше становятся потенциальные потери. Технико-экономическое обоснование, бюджетирование капиталовложений, предварительные списки и обширный вклад заинтересованных сторон являются основными элементами этого этапа. Вы можете использовать эти и другие методы, чтобы ответить на ключевые вопросы о проекте:
Чтобы ответить на эти и другие актуальные вопросы, используйте данные надежного анализа данных и отзывы ключевых заинтересованных лиц в вашей команде.
Аналитика предоставляет лицам, принимающим решения, объективную точку зрения на предлагаемый проект, в то время как обширный вклад членов команды может помочь выявить потенциальные проблемы, которые в противном случае могли бы остаться незамеченными.
После того, как вы определились с проектом, пришло время проявить творческие способности. Этап проектирования включает в себя разработку всего, от базовой концепции проекта до подробных чертежей, показывающих окончательный дизайн. Ваш дизайн будет развиваться от первоначальных эскизов до готовых чертежей и спецификаций, но каждая итерация должна соответствовать требованиям проекта, не забывая о сроках и контролируя затраты.
После завершения и утверждения проекта наступает время перейти к этапу подготовки к строительству.
Подготовка к строительству включает в себя создание дорожной карты, которая проведет вас через процесс строительства. Речь идет о создании плана игры для проекта, который показывает всем, что им нужно сделать, когда им нужно это сделать, как они должны это сделать и сколько это будет стоить.
Если все стороны будут придерживаться плана и выполнять свои функции в совершенстве, они выполнят проект вовремя, в соответствии со стандартами и в рамках бюджета.
Подготовка к строительству включает в себя широкий спектр важных задач. Вот некоторые из наиболее важных:
Оценка рисков и планирование на случай непредвиденных обстоятельств также являются важной частью подготовки к строительству. Во время строительного проекта дела редко идут так, как планировалось — часто из-за факторов, находящихся вне вашего контроля, — поэтому руководители проектов и заинтересованные стороны должны быть готовы к тому, что что-то пойдет не так. Чем более вы активны, тем меньше времени, денег и ресурсов вы потеряете, пытаясь вернуться в нужное русло, если и когда возникнут сбои.
Закупки включают поиск, закупку и транспортировку материалов и услуг, необходимых для завершения проекта. Менеджеры по закупкам и цепочке поставок должны вносить свой вклад на этапах планирования, чтобы свести к минимуму непредвиденный перерасход средств на этом этапе. Тем не менее, некоторая волатильность неизбежна, поскольку цены подвержены изменениям на рынке. Вы должны учитывать этот риск, насколько это возможно, путем надежного планирования перед началом строительства.
Существуют преимущества и недостатки закупки материалов на местных, региональных или мировых рынках. Местные закупки могут занять меньше времени, но могут быть сопряжены с более высокими затратами, в то время как менее дорогие материалы, доставляемые на большие расстояния, могут быть более подвержены задержкам и перебоям в цепочке поставок. Примите участие в тщательном исследовании, чтобы вы могли выбрать правильные варианты, соответствующие бюджетным требованиям и не сбиться с графика.
Еще одним важным решением является выбор времени проведения закупок. Вместо того, чтобы завершать закупки до начала строительного проекта, вы можете получать ресурсы, необходимые вам по ходу проекта для удовлетворения меняющихся требований. Хотя эта стратегия обеспечивает дополнительную гибкость, снижает затраты на хранение и сохраняет ликвидность, она сопряжена с риском задержки поставок или дефицита, который может замедлить весь проект. Это также подвергает вас потенциальному повышению цен. Какой бы подход вы ни выбрали, постарайтесь согласовать заказы на покупку с вашим планом строительства и предусмотрите непредвиденные обстоятельства, чтобы сохранить свой бюджет и график при изменении обстоятельств.
Вы составили свой план, все знают свою работу, и у вас есть ресурсы, необходимые для начала. Теперь можно начинать строительство. Вся ваша подготовка и планирование окупаются на этом этапе, помогая процессу строительства пройти гладко и успешно завершиться. Конечно, даже самые тщательные планы не могут предвидеть каждую заминку на этом пути, поэтому регулярный мониторинг и оценка прогресса на этом этапе жизненно важны для того, чтобы не сбиться с пути.
Когда вам необходимо внести коррективы в связи с новыми обстоятельствами или целями, в игру вступает управление изменениями. Руководители проектов должны адаптироваться по мере необходимости, оставаясь при этом в рамках параметров плана проекта. Ищите решение для управления изменениями, которое может помочь проанализировать влияние изменений и свести к минимуму их влияние на проект.
Теперь, когда вы знаете основные этапы строительного проекта, давайте посмотрим, как в него вписывается управление строительством. Эти процессы управления строительством являются ключом к обеспечению бесперебойной работы проекта от начала до конца. .
Идеи являются частью начальной загрузки (FEL), планирования и проектирования в жизненном цикле проекта.
Это когда каждая деталь проекта тщательно изучается заинтересованными сторонами, чтобы увидеть, соответствует ли она текущему и будущему портфелю проектов вашей компании. Предлагаемый проект должен иметь смысл с точки зрения рентабельности инвестиций, применимых правил, интеграции с существующими проектами, риска и других факторов.
В ходе этого процесса идеи превращаются в проектные предложения посредством тщательного исследования и анализа на основе данных. Капитальное бюджетирование, технико-экономическое обоснование, мозговой штурм и финансовые расчеты — вот лишь некоторые из практик, используемых на этом этапе. При рассмотрении проекта активно запрашивайте мнение как можно большего числа членов команды, чтобы убедиться, что он полностью соответствует портфолио вашей организации.
Одной из основных целей создания идей является обеспечение постоянного потока ценных проектов при сохранении риска на управляемом уровне. Проект, который имеет потенциал для значительной рентабельности инвестиций, но связан с большими рисками, может не соответствовать портфелю надежных и стабильных инвестиций.
Даже если это произойдет, это потребует большего внимания и обслуживания на протяжении всего жизненного цикла проекта.
После того, как вы определились с проектом, пришло время конкретизировать детали, чтобы предотвратить расползание объема и сохранить согласованность действий вашей команды после начала проекта. Важные детали, которые следует рассмотреть на этом этапе, включают масштаб проекта, возможные сроки, необходимые ресурсы, разумный и точный бюджет и ключевые показатели эффективности (KPI). Получение отзывов от как можно большего числа соответствующих членов команды на этом этапе снова должно быть приоритетом, наряду с определением того, какой персонал потребуется для проекта.
Поскольку в любом строительном проекте участвует множество сторон, вам необходимо четко определить роль каждой из них. Это разъясняет обязанности каждого, позволяет привлечь к ответственности членов команды и предотвращает путаницу и задержки.
Когда все члены команды знают свою роль в проекте и то, как выполнять свои задачи, избыточность исчезает, а задачи не ускользают.
Перед началом фактического строительства руководители проектов должны встретиться с соответствующими заинтересованными сторонами, чтобы рассмотреть план и убедиться, что все согласны друг с другом. Хотя есть большая вероятность, что вам придется столкнуться с неожиданными трудностями и изменениями по мере продвижения проекта, неспособность получить явную поддержку до начала строительства почти гарантирует, что вы столкнетесь с дополнительными проблемами на этом пути.
После начала строительства руководители проектов должны сделать все возможное, чтобы процесс был скоординирован и эффективен. Это означает строгое измерение и отслеживание прогресса. Актуальные и всеобъемлющие ключевые показатели эффективности, обновляемые в режиме реального времени, которых нет у 56% менеджеров проектов, дают бесценную информацию о производительности и статусе проекта.
Выбор правильных KPI имеет решающее значение, поскольку они позволяют эффективно отслеживать проект и видеть, не идет ли он не по плану. Имея данные о текущем состоянии вашего бюджета, закупок и других ключевых аспектов проекта, вы можете получить информацию, необходимую для контроля затрат и соблюдения сроков.
Управление строительными проектами сопряжено с рядом проблем. Вот некоторые из наиболее распространенных и несколько советов о том, как их преодолеть.
Поддерживать связь между всеми участниками строительного проекта непросто. А поддерживать доступное и точное хранилище всех проектных документов может быть еще сложнее. Но риски, связанные с плохой коммуникацией и управлением документами, слишком велики, чтобы их игнорировать.
От заказов на изменение до текущих закупок: недопонимание, которое задерживает только один критический процесс, может привести к остановке всего проекта, перерасходу средств или конфликту между сторонами.
Избегайте проблем, связанных с попытками управлять общением по электронной почте, чату, телефону и другим каналам с помощью программного решения, которое централизует информацию и общение на единой платформе.
Наряду с обеспечением частого общения руководители проектов несут ответственность за управление документами. Подрядчикам, страховым компаниям, владельцам и другим сторонам нужен единый источник достоверной информации, на который они могут положиться. Вы можете приступить к созданию успешного процесса управления документами, изучив текущую систему управления документами вашей организации, централизовав существующие документы, стандартизировав процессы и воспользовавшись преимуществами решения для управления документами с необходимыми вам функциями.
Сложность и важность оценки затрат, необходимых ресурсов и сроков в строительстве невозможно переоценить. Даже незначительная ошибка в оценке может привести к убыткам по проекту, учитывая низкую маржу в строительной отрасли.
Значительная погрешность при оценке стоимости крупномасштабного проекта, такого как строительство электростанции, может даже привести к закрытию проекта на полпути с огромным объемом необратимых затрат. Хотя колебания цен, падение валюты, нехватка материалов и другие факторы могут в лучшем случае сделать оценку неточной наукой, существуют доступные инструменты прогнозирования, которые помогут вам учесть все эти переменные и сделать ваши оценки максимально точными.
Когда данные децентрализованы и к ним трудно получить доступ, процветает недопонимание, и проекты редко идут по плану. Хранилища данных могут повлиять на контроль затрат, сроки проекта, оценку рисков и многое другое. Если ваш подрядчик ждет информации, которая уже доступна, или решает обойтись без нее, вы либо столкнетесь с задержками, либо будете вынуждены скрестить пальцы и надеяться на лучшее.
Чтобы избавиться от разрозненности данных, используйте решение для управления данными, которое упрощает централизацию и интеграцию необходимой информации.
Лучшие инструменты соединяют все ваши системы и позволяют вашей команде быстро получать доступ к данным, где бы они ни находились.
Обмен данными в вашей команде не имеет значения, если информация устарела. Строительные проекты по своей природе являются незавершенными, поэтому вам нужны данные в режиме реального времени, чтобы быть в курсе новых разработок и решать проблемы по мере их возникновения. Опять же, правильным решением является программное решение. Платформа, которую вы выберете, должна облегчить погружение в данные с помощью актуальных информационных панелей и отчетов, а также предоставить инструменты, необходимые для визуализации рабочих процессов и наблюдения за влиянием ваших решений.
Управление строительными проектами поддерживает согласованность команд и ведет к успеху. Но попытка самостоятельно применить все описанные выше практики управления проектами приведет только к разочарованию.