Содержимое статьи отвечает на такие вопросы
В чём суть Закона курятникаДамам, закончившим пансион благородных девиц, и господам, всем таких интеллигентным, прошу, лучше дальше не читать:
— Закон курятника для них звучит очень грубо и вульгарно.
Хотя они, часто, именно по нему и живут.
Закон курятника. Для тех, кто не слышал, не знает, сообщаю:
— Есть такая версия, что, люди, между собой, часто общаются по закону курятника. Суть его: Клюнь ближнего и нас-ри на нижнего.
Я, куриц, в своё время, держал, и подтверждаю, что куры так и живут.
Даже, более того, они заклевывают до смерти слабых и раненных соплеменниц. И поедают их потом.
А далее, ходят гордые, от проделанного, с высоко поднятой головой и гребнем. Показывают сородичам: Смотрите, какая я крутая!
А вы не наблюдали ситуации, когда люди ведут себя точно так же, и не только в отношениях, а в элементарном общении?
Когда люди, буквально, свои отношения и своё общение строят по Закону курятника?
Нет?
А если подумать, вспомнить, проанализировать?
А вы сами себя так никогда не вели (или не ведете)?
Нет? Так не общаетесь?
А если подумать, вспомнить, проанализировать?
А как вести себя, если ты вынужден общаться с людьми, которые живут по этому закону курятника?
Тоже клевать и ср-ть?
Или терпеть: ждать пока заклюют и всего испачкают?
Или отойти в сторонку?
Но, ведь, мы, часто, пусть не в курятнике и не за сеткой.
Но тоже не можем никуда деться с означенной территории и от означенных соплеменников.
Как жить, а, дамы и господа, в таких случаях? Когда перед тобой явный социопат или вокруг процветает целая социопатия?
Читать: Социопатия. Психопат и социопат возле нас и в каждом из нас
Как общаться с людьми, когда вокруг правит Закон курятникаЕсли посмотреть поглубже, ведь, Закон курятника — есть ничто иное, как проявление животной ипостаси человека.
Тогда вопросы звучат так: А как не допускать самому, чтобы не вести себя на уровне животных инстинктов?
И как противостоять животному поведению людей, с которыми вольно-невольно сталкиваешься?
Ну, относительно первого вопроса, ответ, по-моему, может быть только один:
— Нужно всячески культивировать в себе человека — человеческие качества. А уж они предопределяют достойное поведение. И своё достоинство, как противовес животному поведению.
А вот как быть с людьми, из которых так и лезет Закон курятника — лезут животные инстинкты в отношениях и в общении с людьми?
Хотелось бы услышать ваше мнение на этот счёт.
Ещё статьи по этой тематикеКак вести себя с мужчиной – правила для женщин
Отношения в интернете — иллюзия отношений при общении в интернете
Правила в отношениях людей – правила жизни человека
Мудрость человека — границы разумности и дикости в жизни человека
Правила жизни — отношение к жизни
Как нравиться людям, мужчинам и женщинам? Что не нравится в людях?
Код товара: 326509
990 ₽Нет в наличии
youtube.com/embed/mY0urCI5p7I?rel=0″/>Самое главное в этой игре — здоровенный прыгающий курятник, который умеет «взрываться» в самый неожиданный момент. Вот он:
В разложенном состоянии он примерно 25 сантиметров высотой, в сложенном, готовом к прыжку — вполовину ниже.
Вы делите куриц между игроками и ставите в середину курятник. Плюс кладёте кубик так, чтобы все могли до него дотянуться:
Теперь каждый игрок кладёт по 3 курицы прямо перед собой. Их-то и придётся забрасывать в курятник.
Как только вы нажали на курятник, он начинает медленно готовиться к прыжку. Вам в это время нужно кидать кубик:
Если после броска его цвет совпадает с цветом любой из ваших трёх куриц (тех, что прямо перед вами), то вы быстро кидаете одну в курятник, и берёте из кучи другую на её место.
Если цвет не совпадает — передаёте кубик следующему игроку.
Все курицы в нём разлетятся и разбегутся. Вам нужно будет поймать 2-3 штуки и начать игру заново, убрав из игры остальных убежавших куриц. Побеждает тот игрок, кто первым перекидает свою кучу в курятник — он помог сбежать всем-всем-всем своим курицам.
«Побег из курятника» — очень простая детская игра от 3 лет. Всё в ней сделано именно для детей, и взрослым играть будет не так интересно. В три года самое главное — чтобы что-то неожиданно прыгало, что-то разлеталось и вообще царил настоящий хаос. Детей это радует просто до безумия. В какой-то момент вы можете обнаружить, что ребёнок просто сажает куриц внутрь курятника и заводит его, чтобы посмотреть, как они выпрыгнут. Плюс игра развивает мелкую моторику, концентрацию внимания (это важно в 3-5 лет), учит координировать сложные цепочки действий. Но, конечно, главное, «Побег из курятника» просто радует.
Вот почему мы рекомендуем эту игру на детские праздники, в семью и в подарок родителям.
Нужно избавиться от всех ваших куриц, пока они не разбежались!
Самый младший игрок начинает безумство, хорошенько нажав на курятник. Это запускает отсчёт игрового времени. Так что теперь первый игрок должен поторопиться и бросить кубик, и попытаться сбросить своих куриц в ряду!
Вы никогда не знаете, когда курятник подскочит!
Бросьте кубик. Посмотрите на цвет: если он такой же, как у одной из куриц в ряду, то сразу же бросайте её в курятник! Затем хватайте ещё одну курицу из вашей кучи и кладите её на место сброшенной.
Когда курятник взрывается и подпрыгивает, то курицы разбегаются! Игрок с кубиком должен собрать всех разбежавшихся куриц и взять себе трёх из них, добавив их в свою кучу запасных куриц! Остальные курицы покидают игру.
Первый игрок, сбросивший всех своих куриц, побеждает.
Английское название:»Cluck ’n’ Chuck»
Игра для компании от 2 до 4 человек. Игроки поровну делят между собой разноцветные фишки-курочки, заводят пружину игрушечного курятника, и игра начинается. Каждый игрок выбирает из своих фишек трёх несушек разных цветов и ставит их отдельно. Когда наступает очередь игрока ходить, он бросает кубик с цветными гранями. Если выпавший цвет совпал с цветом одной из наседок, участник забрасывает её на крышу курятника, если цвет не совпал — передает ход дальше. Побеждает тот, кто первым «освободит» всех своих куриц.
Игра впервые издана в 2012 году.
В игру «Побег из курятника» играли дети 1- 6 классов, подростки 7-8 классов и взрослые (от 20 до 60 лет). Всего 52 человека. Играли на занятиях в пришкольном лагере дневного пребывания, групповых занятиях, для детей испытывающих трудности в обучении. Просто в свободное время играли взрослые. У младших школьников игра развивает мелкую моторику, концентрацию и распределение внимания, быстроту реакции, умение ориентироваться в пространстве.
| Количество игроков | От 2 до 4 игроков |
| Возраст игроков | От 3 лет |
| Время игры | От 5 До 10 минут |
| Вес | 0. 5 кг |
| Производитель | Magellan |
8 простых советов по созданию эффективных (и пригодных для жизни) правил и положений кондо и кооперативов
Жизнь в Нью-Йорке имеет свои преимущества и проблемы. Проживание в многоквартирном кондоминиуме и кооперативном здании в Нью-Йорке требует от владельцев соблюдения правил проживания, политики и процедур (правила и нормы кондоминиума и кооператива). Жильцы, как правило, готовы соблюдать требования, потому что они осознают ценность этой политики в содействии сотрудничеству и гармонии, улучшении образа жизни жителей и поддержании стоимости собственности на максимально возможном уровне.
Это может быть связано с перепланировкой квартиры, въездом и выездом из здания, этикетом домашних животных, курением или любым другим вопросом, который требует формальных и четко определенных правил. Вы также обязаны свести к минимуму любую путаницу в отношении новых правил и сделать так, чтобы вашим владельцам и жильцам было как можно проще соблюдать их. Как? Эти 8 советов помогут вашему совету создать четкие и разумные правила и нормы для кондоминиумов или кооперативов. Посмотрите на общую картину и оцените, чего вы надеетесь достичь с помощью новой политики. Вы разрабатываете его для достижения конкретной, конкретной цели, которая пойдет на пользу зданию в целом? В противном случае новая политика может создать больше проблем, чем решить; особенно если ваше решение связано с одной жалобой или событием, которое не имеет массового воздействия.
При назначении штрафов держите их в соответствии с политикой, которая была нарушена, и уточните у юриста кондоминиума или кооператива возможность принудительного исполнения таких штрафов на основании положений и условий руководящих документов, если они будут оспорены.
Избегайте чрезмерных наказаний за незначительные нарушения, особенно в отношении тех, кто впервые нарушил правила. Ваша доска может предоставить льготный период после развертывания правила. Например, вы можете начать с дружеского напоминания, за которым следует официальное уведомление о нарушении, прежде чем применять какие-либо санкции.
Прежде чем создавать какие-либо новые правила и нормы кондоминиума или кооператива, уточните у корпоративного юрисконсульта вашей кондоминиума или кооператива применимость и правомерность такого правила или политики в отношении законов и постановлений штата и города, а также условия и положения руководящие документы. Политика, которая не соответствует нормативным актам штата и города, недействительна и только запутает владельцев и жителей. Также возможно, что проблема, которую вы хотите решить, уже решена на уровне штата или города, поэтому нет необходимости создавать дополнительное правило.
Стивен Хирш, исполнительный управляющий директор FirstService Residential, Нью-Йорк, рекомендует, чтобы юрист вашего здания рассмотрел любые новые правила или поправки до их внедрения. «Ваш поверенный может удостовериться, что это не противоречит никаким законам или не противоречит чему-либо, что уже есть в ваших руководящих документах», — говорит он.
Любые новые правила или политики должны быть четко определены и легко выполняться. Они никогда не должны устанавливать стандарты, которые жителям трудно или невозможно выполнить. Наказания за нарушение правил также должны быть понятными.
Хорошая коммуникация является отличительной чертой эффективного обслуживания клиентов при управлении недвижимостью.
Это особенно важно, когда речь идет о реализации новой политики.
Когда вы будете готовы внедрить новые правила и положения в кондоминиуме или кооперативе, используйте все средства связи, чтобы сообщить жителям об этом, включая электронные письма, вывески, информационные бюллетени и социальные сети. Важно, чтобы все в здании знали о новой политике и имели достаточно времени для ее соблюдения, прежде чем вы начнете рассылать уведомления о нарушениях. Вы не можете ожидать, что жители будут соблюдать новые правила, если они не знают их и не понимают их основной цели.
Правила внутреннего распорядка должны применяться ко всем в равной степени и должны соблюдаться справедливо. «Если жители считают, что правило дома не будет соблюдаться справедливо, у них не будет такой мотивации для его соблюдения», — говорит Хирш. «В этом может помочь профессиональная управляющая компания. Ваша управленческая команда знает, как обеспечить соблюдение внутренних правил надлежащим и своевременным образом».
Владелец/житель, нарушивший правило, должен получить письменное уведомление о нарушении вместе с подробным описанием санкций. В вашем здании также должна быть предусмотрена процедура, позволяющая владельцам/жителям реагировать на нарушения и оспаривать их.
Если советы придерживаются «мягкого» или мягкого подхода к обеспечению соблюдения своих внутренних правил, может сложиться впечатление, что правила применяются неодинаково и могут быть оспорены владельцами/жителями. Если это происходит, правление может рассмотреть возможность повторного введения внутреннего правила (правил) и управлять ожиданиями, отправив уведомление всем владельцам / жителям, в котором подчеркивается важность этих правил, этапы процесса нарушения и дата когда начнется строгий контроль.
Если возможно, примите во внимание особые обстоятельства при создании новой квартиры или кооператива в правилах и положениях, это оставляет место для исключений или снисходительности, когда это оправдано.
Ваш совет директоров может захотеть задокументировать эти исключения в протоколах заседаний или в резолюции для полного раскрытия информации и предотвращения заявлений о дискриминационных правоприменительных практиках.
Жильцы должны понимать, что ответственность за создание новых правил, политик и процедур лежит на совете директоров, а ответственность за их выполнение и обеспечение соблюдения, а также задокументирование нарушений лежит на управлении недвижимостью. Конечно, знающая управляющая компания может дать опытный совет. Лучше всего напомнить жителям об этих разных ролях, когда вы объявляете о новой политике или поправке, или на ежегодном собрании.
Имеет ли смысл домашнее правило, созданное 5 или 10 лет назад? Устарело ли оно в результате принятия нового законодательства штата или в него необходимо внести поправки? Периодически пересматривайте свои домашние правила, чтобы ответить на эти вопросы.
Внесите обновления или удалите правила по мере необходимости.
В качестве члена правления вы несете фидуциарную ответственность за то, чтобы всегда ставить интересы всего здания выше себя, особенно при создании новых правил внутреннего распорядка. Описанные здесь 8 рекомендаций помогут вам в этом, а также облегчат жителям принятие новых правил и их соблюдение.
Чтобы начать работу по повышению ценности вашего сообщества и упрощению процесса лайков, свяжитесь с нами сегодня. каждого кооператива и многоквартирного дома. По большому счету, эти правила директивы здравого смысла, направленные на защиту безопасности жителей и как правило, следят за порядком, не наступая людям на пятки. Мало кто спорить с большинством домашних правил; те, которые мешают жителям создавать турниры по скейтбордингу в лобби, например, или тестирование лимитов высококачественного стереооборудования в три часа ночи обычно пользуются широкой поддержкой.
Однако иногда доска выходит за свои пределы.
и попытаться внедрить правила сомнительной необходимости или законности. Часто это
из лучших побуждений — возможно, пытаясь усмирить
раздражающие наклонности одного владельца юнита-ренегата или чрезмерно рьяная охрана
здоровье акционеров от воображаемых опасностей. с благими намерениями или
нет, такие действия могут привести к разочаровывающим проблемам правоприменения или даже
нежелательные юридические затруднения.
Даже в совершенно новых зданиях правила проживания для квартир и кооперативы не появляются из ниоткуда. Спонсор новый кооператив или квартира — обычно застройщик — включает в себя базовый набор подзаконных актов и правил в плане первоначального предложения, который затем может быть изменен (или нет), когда подразделения заполнены и правление избрано.
Если члены правления сочтут необходимым установить правило,
выходит за рамки того, что разрешено их уставом, им сначала придется внести поправки в
устав. В случае кооперативов это требует участия
акционеры.
«Кооперативы почти всегда требуют абсолютного большинства
от двух третей до трех четвертей всех находящихся в обращении акций, чтобы пройти
поправки к уставу», — говорит Брюс Чолст, партнер Rosen &
Livingston, нью-йоркская юридическая фирма, специализирующаяся на кооперативах и кондоминиумах.
закон.
По словам Холста, который читает лекцию о нормотворчестве на ежегодной конференции Совета кооперативов Нью-Йорка и Кондоминиумы (CNYC), получить согласие акционеров часто проще сказано, чем сделано. «По моему опыту, типичная явка акционеров совещаний составляет 60 процентов, а некоторые говорят, что меньше», — сказал он. говорит. «Таким образом, даже если поправка требует большинства в две трети голосов, она все равно проигрывает».
Хотя сами акционеры и собственники квартир
обычно имеют право предлагать поправки к уставу своего сообщества,
действия такого рода относительно редки, говорит Чолст. Чаще,
домовладельцы выбирают альтернативные средства, чтобы повлиять на управление своим советом
стиль.
Адвокат из Манхэттена К. Джей Бергер из юридической конторы C.
Джей Бергер говорит, что «большинство людей считает, что работа совета директоров
придумать правила. Если им не нравятся правила, они получают новые
доска.»
Предполагая, что доска не сталкивается с неизбежным восстание акционеров или владельцев паев, одной из его главных забот должно быть создание правила, которые справедливы и легко соблюдаются. Хотя никакие две доски не могут подходя к нормотворчеству точно таким же образом, Холст предлагает четыре основных рекомендации, которым нужно следовать, чтобы составить хорошее домашнее правило.
«Первое и самое главное, — говорит он, —
«убедитесь, что правило не противоречит совету
полномочия, изложенные в руководящих документах, поэтому он не подлежит
к юридическому оспариванию». Последнее, что нужно доске, это чтобы ее тащили
в суд, потратить небольшое состояние на судебные издержки и увидеть их правило
аннулировано.
Соблюдение буквы и духа устава должно обеспечить
законность правила.
Во-вторых, «Не исправлять то, что не сломан.» Холст говорит, что, хотя правлению может быть трудно сопротивляться импульсу делать добро, он должен помнить, что правила решение несуществующих проблем, особенно тех, которые дополнительные ограничения, как правило, раздражают акционеров.
В-третьих, «чините только то, что сломано», говорит Холст. «Редактировать внутренние правила узко, чтобы они касались конкретного проблема, которую вы хотите решить… избегайте слишком широких охватов». Для например, эпидемии громкой музыки не следует противопоставлять правило запрет на использование радиостанций в отдельных подразделениях.
Наконец, говорит Чолст, «не будьте слишком
вежливый.» Если правление не использует твердые, определенные формулировки в
написав правило, легко может закончиться беззубым регулированием
это почти невозможно обеспечить. Например, правило, устанавливающее
что «квартиросъемщики должны всегда привязывать своих собак»
мало власти над хулиганом, если дело доходит до драки.
Напротив,
«Жильцы должны постоянно привязывать своих собак» принудительно и
эффективно передает, что нет места для маневра.
Хорошие правила относятся к перепланировке квартиры, ремонта или общей безопасности, или регулировать логистические вопросы, такие как делегирование парковочных мест и как эти места можно использовать после того, как они были переданы вне. «Например, — говорит Бергер, — у вас может быть правило в котором говорится, что вы не можете хранить опасные вещества на парковке космос.» Плохие правила напрасно ограничивают арендаторов или акционеров. могут делать на общих основаниях и имеют мало общего с обеспечением безопасности или предотвращение неприятностей. Например, говорит Бергер, «доски должны подальше от произвольных правил, вроде того, что нельзя расставлять стулья и сядьте перед отрядом или сядьте на ступеньки».
Не все правила готовы; правило, которое
вполне разумно для общей зоны, может испортиться в спешке при применении
к отдельным единицам.
Курение, например, часто запрещено в
общие пространства кооперативов и многоквартирных домов, и большинство людей принимают такие
правила, даже если некоторые делают это неохотно. Но движения происходят во многих
части страны запретить курение даже в отдельных единицах, и эти
усилия столь же противоречивы, сколь и благонамеренны.
По словам Холста, «Юридическое сообщество очень разделились мнения о применимости таких правил… по крайней мере, половина устава говорят, что советы имеют право принимать только «разумные» дома правила. И моя интуиция такова, что даже когда устав не требует разумности, я думаю, суд скажет, что есть предел власть совета в этом отношении».
Бергер соглашается, ссылаясь на трудности, если не невозможность — ограничения того, что кто-то делает в своей собственной квартире если это явно не опасно для соседей.
Конечно, советы не могут создавать правила для всех.
возможное обстоятельство — и более того, они не должны пытаться
к.
Эл Вольпе, вице-президент Федерации жилищного строительства Нью-Йорка
Кооперативы и кондоминиумы (FNYHC) и казначей своего кооператива в Квинсе.
вспоминает эпизод, когда новый жилец въехал в квартиру на более низком
этаже одного из трех зданий кооператива, и сразу
установлены красивые деревянные полы. «Потом она свернула старую
ковровое покрытие и сбросила его с террасы!» говорит Вольпе. «Сейчас мы
не было правила, охватывающего это, но это, очевидно,
нарушение.» Совет Вольпе собрался и согласился предъявить обвинение резиденту
плата за вывоз ковра. «Когда правила и нормы
не покрывайте что-то, вы должны использовать свое добро
суда, — говорит он.
Иногда нормотворчество и правоприменение осложняются
размер сообщества. Мэри Эллен Гудман, акционер Манхэттена,
живет в здании всего с 14 квартирами и очень немногими жесткими правилами. Ан
инцидент в ее доме несколько лет назад доказал, что серьезные проблемы могут
возникают у всех, когда резидент действует без одобрения товарища
члены.
«Вопреки нашему прямому неодобрению», — сказал Гудман. вспоминает, «один владелец поставил в своей квартире джакузи и водонагреватель. Как мы и предсказывали, внешняя стена треснула — не серьезно, но до сих пор — и черпал горячую воду у соседей. Когда он пошел продавать, мы отказался одобрить покупателя, пока он не убрал джакузи и обогреватель, и он действительно потерял свою первую возможность продать. Он пригрозил подать в суд на денег, которые мы ему стоили, но его собственный адвокат сказал, что у него плохое дело. И он расстегнул провинившиеся вещи, продал и уехал».
По большей части домашние правила действуют почти так же. путь в квартирах, как они делают в кооперативах. Правила качества жизни, въезд/выезд, перепланировка и использование квартир и мест общего пользования работают одинаково в обоих типах сообществ. Согласно Холсту, реальная разница заключается в том, как квартиры и кооперативы могут обеспечивать соблюдение своих правил:
«В кооперативе правление — это домовладелец, а
акционер по сути является арендатором.
В квартире нет
параллельные отношения арендодатель-арендатор. Кооперативы имеют больше рычагов влияния, чем
квартиры в обеспечении соблюдения правил, поскольку они имеют право подать в суд на выселение; в
квартиру, выселение не является средством правовой защиты».
В то время как большинство советов по кондоминиумам имеют право налагать штрафы, их самые мощные средства борьбы с проблемными владельцами, по словам Холст, заключается в том, чтобы добиваться судебного запрета, хотя это может быть чрезвычайно дорогое и часто бесплодное обращение. «Судьи ненавидят тех, случаях», — говорит Чолст. «Совет — это не особенно сочувствующий истец, и ни один судья не любит связываться с такими тривиальными имеет значение», поскольку домашние правила ссорятся. Тем не менее, в случае хронического нарушение правил, совет кондоминиума может попросить судью создать фонд безопасности в которую владелец единицы будет платить для покрытия штрафов.
Кооперативы обладают большей властью, а также большей гибкостью в
работа с нарушителями правил.
Если не считать выселения, совет кооператива может взимать дополнительную плату.
плата за содержание с акционеров или отмена привилегий, таких как парковка
помещения и использование общего пространства, такого как крыши, «даже если они
построили на нем террасу или барбекю», — говорит Бергер.
Что касается степени правоприменения, советы могут быть слишком застенчивыми а также слишком строгие — особенно когда речь идет о ремонте, по Бергеру. «Акционеры могут игнорировать правила, касающиеся к ремонту, и доски должны продвигать идею», — говорит она. Если Правление движется слишком медленно, чтобы одобрить проекты, составленные резидентами. акционеров или владельцев подразделений, его молчание может быть воспринято как одобрение. «Если вы позволите людям идти вперед и начать строительство без одобряя их дизайн, вы будете стоить им больших денег, когда вы идете, чтобы остановить их. Это несправедливо по отношению к ним».
Хотя, как правило, это в интересах
все стороны прибегают к судебному разбирательству только в крайнем случае, иногда
абсолютно необходимо.
«У каждой доски свой порог»
— говорит Чолст, — но когда поверенный может добросовестно и убедительно
доказать реальную угрозу здоровью или безопасности, правление с большей вероятностью будет искать и
получить судебный запрет».
Тем не менее, есть один подход к конфликту разрешение без привлечения адвоката, которое могло бы дать более счастливые результаты для всех: профессиональное посредничество. Говорит Чолст, который считает, что 80 процент дел, о которых посредничество, заканчиваются мирным соглашением: «Это средство, которое почему-то никогда не получало, на мой взгляд, достаточно поддержка со стороны кондоминиумов и кооперативов».
Каким бы ни был подход вашего совета к
установление правил и нарушителей правил в вашем здании, рефрен повторил
профессионалы, работающие в этой области, считают, что чем меньше, тем лучше.
разумный, рациональный набор справедливых и исполнимых правил предпочтительнее длительного
список правил, созданный волей-неволей без учета того, как они будут
влияют на здание и его жителей в долгосрочной перспективе.